ERP системы: что это простыми словами, плюсы и минусы ERP, обзор

Именно она является основой работы ERP, которая в свою очередь должна предоставлять возможность анализировать данные отчетов с различных позиций.

А потому эффективная ERP система должна обладать рядом следующих функций:. Система планирования ресурсов оперирует базами данных, которых, как правило, очень много. Непосредственно сама информация может находиться на различных носителях, включая бумажную документацию, а потому ее перенос в электронный формат - это огромный труд. Сами данные разделяют на две группы:.

Идеальная ERP должна предусматривать возможность использования всех видов данных, но на практике, чтобы упростить процесс внедрения, для начала учитываются важные, а затем постепенно интегрируются общие. Исходя из того, какие данные должны быть использованы и требуемого функционала системы, составляется техническое задание.

Оно представляет собой официальный документ инструкцию , демонстрирующий какие задачи и цели необходимо реализовать в процессе внедрения. На основе ТЗ составляется календарный план работ по интегрированию. Учитывая сложность и высокую стоимость, внедрение ERP будет целесообразным только для крупных компаний, где объем данных для учета очень велик и требует систематизации.

Высокую эффективность такие системы демонстрируют для крупносерийного производства, в различных корпорациях и холдингах. Если же компания не выпускает широкий ассортимент или занимается изготовлением мелких партий, столь серьезная система планирования ресурсов ей не требуется, и только замедлит процесс и приведет к неоправданным убыткам. Единственным исключением, по мнению специалистов консалтинговых агентств является использование ERP систем небольшими компаниями, работающими в условиях очень высокой конкуренции, где автоматизация всех процессов создает дополнительное преимущество.

Чтобы понять нужна ли вам такая система, необходимо просчитать экономическую эффективность от ее внедрения. Она может определяться различными параметрами снижение запасов, скорость производства продукции, сокращение штата, повышение производительности труда , и в итоге для самого предприятия должна приносить дополнительную прибыль или, как минимум, сокращение расходов.

Чаще всего основные ERP системы компаний - это готовые продукты, скорректированные под деятельность предприятия. Они могут быть платными и бесплатными. При грамотном внедрении можно добиться эффективности в обоих случаях. Большинство недостатков ERP систем вытекает из ее основных качеств, поскольку основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при внедрении программы связаны с допущением ошибок при принятии решения о необходимости использования и непосредственном выборе ПО.

Несмотря на то, что назначение ERP систем - это улучшение процесса деятельности производства, они имеют свои недостатки. Внедрение стратегии и программного обеспечения для учета и планирования ресурсов - это эффективный способ добиться улучшений в работе компании, который обладает следующими преимуществами:. Понимая особенности ERP системы, что это простыми словами и как выбрать для своего предприятия, вы сумеете предостеречь себя от ошибочной покупки ненужного вам дорогостоящего продукта, подобрав наиболее эффективный, сможете грамотно осуществить внедрение, добиться повышения эффективности и прибыли компании.

Теоретически такая система представляет собой общую стратегию деятельности компании, которая учитывает следующие направления: Управление финансовыми ресурсами - ведение налоговой отчетности, бухгалтерского учета, планирование бюджета; Управление трудовыми ресурсами; Управление активами; Взаимодействие с партнерами и учет истории операций клиентов.

Строение IT-системы планирования ресурсов предприятия Являясь сложным программным обеспечением, ERP система состоит из следующих элементов: Платформа - основная среда ядро , обеспечивающая работу компонентов программы, а также базовый функционал справочная информация, функции компании. Это основа системы, без которой ее работа невозможна. Инструменты управления данными - сюда входит хранилище на сервере, программы для обработки информации и передачи их для работы модулей.

Подключаемые модули - независимые друг от друга программы, которые подключаются к платформе и используют в своей работе основные базы данных. Именно наличие независимых модулей, которые могут отключаться и подключаться без нарушения работы всего комплекса, отличает ERP системы от других видов программного обеспечения, используемого при автоматизации бизнес процессов. Модули, подключаемые к основной платформе системы планирования ресурсов производства, условно делятся на три группы: Внутренние - программы, используемые внутри предприятия, доступ к которым имеют сотрудники.

Внешние - программы, к которым имеют доступ клиенты и партнеры например, личный кабинет дропшиппер посредника. Внедряемые в связке с системами контроля качества и поддержки отношений с клиентами, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.

В типизированных ERP-системах реализованы следующие основные функциональные блоки:. Кроме того, для ERP-систем практически обязательным является наличие возможности электронного обмена данными с другими приложениями, а также моделирования ряда ситуаций, связанных в первую очередь с планированием и прогнозированием. В соответствии с современными требованиями ERP-система должна помимо ядра, реализующего стандарт MRPII или его аналога для непрерывного производства , включать следующие модули:.

MRP была построена и развивалась как замкнутая система, обслуживающая сугубо внутренние потребности предприятия. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.

В ряде ERP-систем разработаны развитые средства настройки конфигурирования , интеграции с другими приложениями и адаптации в том числе применяемые динамически в процессе эксплуатации систем.

Классические ERP-системы, в отличие от так называемого "коробочного" программного обеспечения, относятся к категории "тяжелых" программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, перед тем как начать ими пользоваться.

Выбор КИС, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании - поставщика или консультанта.

Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто по крайней мере, на ранней стадии таких проектов приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

Выбор готового решения - это всегда сложная и ответственная задача. Намерение предприятия приобрести и внедрить ИС зависит от многих факторов - от его внутренней готовности произвести реинжиниринг бизнес-процессов до цены и времени внедрения ИС. Готовые решения можно достаточно условно разделить на локальные, средние и крупные интегрированные системы. В зависимости от размеров бизнеса, основных целей задач и бюджета предприятие должно само определить, какое решение будет ему "по карману" и сколько времени можно планировать на внедрение системы.

Если с приобретением малой, как правило "коробочной" системы проблем практически не бывает, то со средней системой - и тем более с крупной - всё обстоит гораздо сложнее. Крупную информационную ERP-систему нельзя так просто купить, доставить, включить и пользоваться. Предприятие должно быть основательно подготовлено к внедрению такой системы. Внедрение ERP-системы сродни сложной хирургической операции - и там и здесь резать приходится "по живому", и там и здесь очень много зависит от тщательной подготовки, от умения профессионалов и даже от удачи!

Выбор конкретной ERP-системы для внедрения является сложным и многокритериальным процессом по следующим основным причинам:. При выборе ERP-системы необходимо понимать, что автоматизация ради автоматизации не имеет смысла. Следует четко представлять, что наилучшая в мире ERP-система не сможет решить все проблемы предприятия.

Любая ERP-система - это прежде всего инструмент для повышения эффективности и качества управления предприятием, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе автоматизированной обработки актуальной и достоверной информации. В то же время ERP-система - это не только инструментарий для бизнеса, но и технология его ведения. В правильном выборе ERP-системы должно быть в первую очередь заинтересовано руководство предприятия.

Проект по внедрению ERP-системы должен рассматриваться руководством предприятия как стратегическая инвестиция. Естественно, что любое предприятие предпочтет внедрить апробированную, надежную и приемлемую для него по цене ERP-систему. Вопрос заключается в том, какую систему имеет смысл внедрять - западную или отечественную?

И здесь нельзя дать однозначный ответ. В настоящее время российские системы демонстрируют хорошую динамику развития, однако западные системы пока все же богаче функционально.

Особенностью западных систем является также то, что они разрабатываются и дорабатываются уже несколько десятков лет в соответствии с общемировыми принципами эффективного ведения бизнеса без уклонения от уплаты налогов, ведения двойной бухгалтерии и др. То есть в западных системах гораздо лучше реализована так называемая "правильная" "цивилизованная" модель ведения бизнеса. Это преимущество является одновременно и их недостатком применительно к российским условиям , так как западные ERP-системы хуже приспособлены к работе со сложными, нецелостными и нелогичными бизнес-моделями , которые в настоящее время более жизнеспособны в России.

Недостатком западных систем является также их высокая стоимость, хотя некоторые российские программные системы по стоимости уже догоняют западные ERP-системы. Если предприятие решило внедрить российское ПО управления предприятием, то в этом случае нельзя сказать, насколько "хороша" или "плоха" система - в каждом конкретном случае следует рассматривать конкретный программный продукт и конкретные условия приобретения и внедрения.

Главное при выборе ERP-системы - определить, какие новые преимущества даст предприятию ее внедрение. Необходимо детально разобраться, что может дать ERP-система для бизнеса, какие цели позволит реализовать и какое влияние она способна оказать на прибыльность предприятия и себестоимость его продукции.

При этом необходимо всегда учитывать, что стоимость поставки, внедрения и сопровождения ERP-системы не может быть дороже стоимости всего бизнеса предприятия! В первую очередь руководство предприятия должно понять, зачем предприятию нужна ERP-система. Еще до внедрения должны быть поставлены четкие и измеряемые цели, заданные в так называемой S. Желательно, чтобы ответ на этот вопрос можно было формализовать и представить наглядно в цифрах и диаграммах объем сэкономленных средств, более высокая оборачиваемость товаров, сокращение времени на работу с поставщиками и клиентами и др.

Обязательно должны быть сформулированы и утверждены руководством предприятия основные требования к ERP-системе:. При этом очень важно четко определить текущие и перспективные потребности предприятия или организации. Нужно хорошо разобраться, что движет бизнесом , какие факторы критичны для успеха и что необходимо для развития компании. Требования должны быть оформлены в виде специального документа Vision Scope , в котором определены и расписаны по приоритетам все желаемые характеристики ERP-системы.

Не менее важно правильно оценить существующую технологическую инфраструктуру предприятия. Если для внедрения ERP-системы предприятию придется сначала потратить значительные средства сопоставимые со стоимостью внедряемой системы на модернизацию своих локальных или глобальных сетей, то такой вариант может оказаться невыгодным.

В общем случае, внедряемая ERP-система должна соответствовать существующему финансовому и технологическому уровням предприятия. Следует понимать также, что наибольший эффект достигается при комплексном внедрении ERP-системы.

Бессмысленно тратить огромные средства на покупку системы, возможности которой будут использоваться не в полной мере, или системы, которую нужно будет постоянно достраивать. Чрезвычайно важным моментом является и правильный выбор разработчика или разработчика-внедренца, как это нередко еще бывает в России ERP-системы, который должен не просто поставить свое ПО компании-клиенту, а стать ее долговременным партнером , обеспечивающим сопровождение и дальнейшее развитие системы.

Предприятие-клиент должно быть уверено в высоком качестве и своевременности будущих модернизаций установленной ERP-системы при появлении новых версий , в решении всех проблем, касающихся ее гибкости и масштабируемости.

Если внедрение осуществляет консалтинговая компания, то не менее важно разобраться и в отношениях между ней и разработчиком ERP-системы. В любом случае, очень полезно устроить тендер между поставщиками. Организация тендера позволит значительно снизить начальную цену поставки и лучше разобраться в возможностях - как предлагаемых систем, так и их разработчиков. Внедрение ERP-системы должно осуществляться внедренческой фирмой или, в ряде случаев, компанией-разработчиком при самом тесном контакте с ИТ-отделом и соответствующими заинтересованными подразделениями предприятия.

После внедрения ERP-системы отдельные виды работ по модернизации могут быть поручены внешним консультантам фирмы-разработчика консалтинговой фирмы , а ее общее сопровождение можно оставить за ИТ-отделом. Покупается не просто набор программ с документацией большинство из которых создано на базе стандартных инструментальных средств и базируется на распространенных платформах - приобретается работа и опыт сформировавшейся команды компании-разработчика ERP-системы, несущей различные виды ответственности начиная от юридической и заканчивая моральной за качество и эффективность работы установленного и сопровождаемого программного обеспечения и технологических систем.

В ряде случаев предприятия ориентируются на системы, разработанные собственными отделами ИТ. Практика показывает, что ориентация на "самописные" системы позволяет получить ИС, наиболее подходящую для бизнеса компании, но ставит в итоге компанию в зависимость от собственных разработчиков. Редко такой самостоятельно разработанный программный продукт остается жизнеспособным достаточно долгое время, так как по нему обычно нет соответствующей полной и актуальной документации.

Нельзя сказать, что он профессионально протестирован на этапах разработки и сдачи в эксплуатацию и надежно сопровождается примером этому является хотя бы кондитерская фабрика имени Крупской в Санкт-Петербурге, которой пришлось спешно переходить с унаследованных систем на программный продукт "Парус" из-за ухода своих ведущих программистов. Крупное предприятие может позволить себе инвестировать средства в разработку собственной под свои конкретные потребности КИС только при наличии следующих основных условий:.

При выборе ERP-системы необходимо обратить особое внимание на следующие основные моменты. Имидж фирмы-разработчика, время ее работы на рынке, репутация самой системы и общее количество успешных внедрений. Однако солидность фирмы не является главным фактором выбора. Многие новички рынка не обладающие ежегодными миллионными оборотами и тысячами клиентов предлагают интересные решения, основанные на современных технологиях и по вполне разумной цене. Большое число внедрений может быть также заслугой маркетинга, а не действительным качеством системы.

Известны по крайней мере несколько случаев, когда предприятия по несколько раз меняли свои ERP-системы, обладающие известными на российском рынке брэндами причем, как западные, так и российские. Главной причиной замены этих систем являлась недостаточная функциональность систем, низкая скорость работы, малая масштабируемость, плохое качество сопровождения при необходимости доработки систем и др.

Число успешных внедрений в России. В первую очередь, имеются в виду комплексные внедрения. Важно также знать, есть ли внедрения на родственных отраслевых предприятиях и потребовалась ли там помощь внешних консультантов.

Необходимо также посмотреть, как реально работает система хотя бы на одном-двух объектах, и пообщаться с ИТ-менеджерами и ее рядовыми пользователями, так как никакие маркетинговые материалы или даже статьи в специализированных изданиях не помогут составить более или менее полное представление о реальных возможностях системы - в некоторых случаях они даже вредны, так как рекламные издания могут сформировать неадекватное представление о ERP-системе у неподготовленного менеджера!

Однако следует всегда помнить о том, что любая даже чрезвычайно функционально богатая ERP-система настраивается под потребности конкретного предприятия а предприятий-близнецов даже в рамках одной отрасли просто не существует. В этом случае важно понять, способна ли фирма-разработчик в разумные сроки "дописать" поставляемую систему под функциональность, необходимую предприятию-заказчику. В первую очередь, здесь имеются в виду производственные предприятия.

Системы данного стандарта поддерживают осуществление основных как финансовых, так и управленческих функций. Анализ деятельности предприятия на основе данных и информации, поступающей из систем класса B;.

Наличие взаимодействия с управляющим субъектом персоналом , при выполнении стоящих перед ними задач;. ERP -система управления бизнес процессами промышленного предприятия. Современная информационная система управления для промышленных предприятий должна сочетать в себе максимально возможный комплекс функций для управления всеми бизнес-процессами предприятия: Подобную функциональность, как было описано выше, включают в себя системы ERP класса и могут обеспечить для промышленного предприятия:.

В системе должна быть реализована стратегия производства, ориентированного на потребителя, независимо от того, разрабатывает предприятие продукцию под заказ, производит на склад, ведет мелкосерийное, среднесерийное или крупносерийное производство. Система должна управлять производственным процессом дискретным и процессным и непрерывно контролировать его параметры на отклонение от допустимых значений, начиная со стадии планирования заказа на реализацию до отгрузки готовой продукции потребителю.

В современных условиях функционирования предприятия совершенно необходимо, чтобы данные, введенные в систему, были доступны сразу после регистрации финансово-хозяйственной операции всем, кто испытывает в них потребность: Система должна реализовывать методику управления затратами и центрами затрат.

Такая методика требует планирования себестоимости изделий, утверждения плановых нормативов и контроль отклонений фактических затрат от их нормативов для своевременного принятия мер и провести анализ. Система должна обеспечить единство данных финансового и управленческого учета. Комплекс решений LAWSON M3 позволит предприятиям увеличить производительность, сократить расходы и повысить качество обслуживания клиентов.

Несмотря на сравнительную молодость ИТ-отрасли как таковой, это уже вполне сформировавшийся рынок, с брэндами-лидерами и лидирующими продуктами. На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов.

Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, взаимоотношениями с клиентами, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом. В России, несмотря на большие затраты, связанные с внедрением информационной системы, владельцы крупных и средних предприятий понимают необходимость и огромную важность перехода на новый уровень управления предприятием или производством.

Не взирая на множество неудачных попыток внедрения информационных систем, многие компании по всему миру серьезно задумываются о создании системы для улучшения своей деятельности. Скорее всего, это вполне оправдано, так как при разумном профессиональном подходе к внедрению информационной системы, можно создать инструмент для более эффективного управления бизнесом.

В заключение необходимо подчеркнуть, что и заказчику, и поставщику решения еще до выбора того или иного ПО для создания ИС необходимо, прежде всего, провести анализ, что им действительно необходимо автоматизировать, после чего заняться проектированием. Другими словами, только тщательное предпроектное обследование, а затем проектирование с учетом всех особенностей реальной структуры управления конкретной компании дадут в итоге действительный эффект от внедрения автоматизированной информационной системы, к которому в конечном итоге стремятся и заказчики, и системные интеграторы.

Ключевые слова современных технологий управления. Одна из самых передовых на сегодняшний день технологий управления предприятием. В основе ERP лежит единая информационная система, охватывающая все бизнес-процессы предприятия, включая финансы, производство, отношения с клиентами и поставщиками, складской учет, логистику, дистрибуцию и многое другое.

Функции управления производственными заданиями, входящие в подобные программные продукты, позволяют решать сложные задачи планирования, особенно в условиях ограниченности мощностей и ресурсов предприятия. Эта система позволяет автоматизировать основные процессы производства: Средства MIS позволяют интегрировать информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Менеджеры могут оперативно получать ответы на широкий спектр вопросов, например: Технологии SCM автоматизируют весь цикл: Средства электронного бизнеса позволяют взаимодействовать с поставщиками и заказчиками через Интернет.

Это особенно важно в условиях нашей страны, когда многие участники бизнес-операций географически удалены друг от друга. Технологии CRM автоматизируют все этапы работы с клиентами: Технологии OLAP предоставляют удобные быстродействующие средства анализа деловой информации. Пользователь получает интуитивно понятную модель данных, организуя их в виде многомерных кубов.

Осями многомерной системы координат служат основные атрибуты анализируемого бизнес-процесса. Это может быть товар, регион, тип покупателя. На пересечениях осей находятся данные, количественно характеризующие процесс, например, объемы продаж, остатки на складе, издержки и т. Цели и задачи информационных систем ИС. Выбор, требования, оценка эффективности внедрения ИС. Оценка эффективности внедрения ИС. ERP-cистема управления бизнес-процессами промышленного предприятия.

Информационные системы, их цели и задачи на предприятии. Требования к информационным системам, их области применения. Проблемы и критерии выбора информационной системы. Интерактивные электронные технические руководства в управлении бизнес процессами. Стандартизация подходов к управлению бизнес-процессами.

Модель BMM для исследования взаимодействий и управления бизнес-процессами предприятия. Методологии моделирования и управления бизнес-процессами.

Способы реализации поставленных перед системой задач. Классификация автоматизированных информационных систем. Классические примеры систем класса А, B и С. Основные задачи и функции информационных систем подсистем. Информационные технологии для управления предприятием: Теоретические аспекты управления бизнес-процессами.

Разница функции и бизнес-процесса. История развития процессного управления. Основные и вспомогательные процессы, их автоматизация. Примеры нотации бизнес-процессов 1С и описание технологии Workflow. Рассмотрение взаимосвязи информационных подсистем предприятия. Характеристика сервис-ориентированной архитектуры информационных систем. Оценка реализации SOA-инфраструктуры на базе сервисной шины предприятия.

Анализ бизнес-цели внедрения SOA-решений.

ERP-системы сфокусированы на автоматизации управленческих процессов, сопровождении бизнес-процессов и снижении операционных затрат, но неспособны обеспечить всеобъемлющий, легкий и быстрый доступ к необходимой управленческой информации. Кроме того, выяснилось, что не вся информация, необходимая как высшему руководству, так и менеджерам и специалистам на местах, имеется в наличии в ERP-системе.  ERP-системы предназначены для управления всей финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия. Уникальная система ERP для управления малым производством. Попробовать бесплатно! Описание решений для автоматизации бизнес-процессов предприятий малого и среднего бизнеса. Доступ к бесплатной пробной версии. Цены. Инструкции для пользователей и администраторов. Контакты.

Построение системы управления бизнес-процессами в крупной компании

Сама диаграмма графическая модель бизнес-процесса строятся путем перетаскивания мышью нужных блоков операций с палитры, затем операции соединяются переходами. На сегодняшний день последняя версия нотации BPMN имеет номер 2. Специалистами компании ELMA был выполнен перевод нотации на русский язык. После того, как графическая модель бизнес-процесса построена, определяются данные, с которыми осуществляется работа в рамках бизнес-процесса, и производится настройка операций бизнес-процесса.

Например, в случае пользовательских задач определяется, с какими данными работает исполнитель, какие данные он должен предоставить по выполнению задачи и какие действия должен выполнить. После того, как законченная модель бизнес-процесса загружается на сервер ELMA, бизнес-процесс становится доступным для исполнения. В системе может быть одновременно запущено сколько угодно экземпляров одного и того же бизнес-процесса — все они будут исполняться независимо, используя в своей основе одну и ту же модель.

Исполнение бизнес-процесса осуществляется в соответствии с его графической моделью — начиная со стартового события, следуя по цепочке переходов, до конечного события.

При этом приложение автоматически будет формировать списки задач, которые должны выполнять сотрудники. Пользователям задачи назначаются лишь в тот момент, когда ход выполнения бизнес-процесса дошел до соответствующего шага. Задачи, получаемые пользователями в рамках исполнения бизнес-процессов, оформлены в веб-интерфейсе информационной системы ELMA BPM в виде отдельных страниц карточка задачи , на которых приведена вся необходимая исполнителю информация для принятия решения и выполнения поставленной задачи.

От исполнителя может потребоваться ввод некоторых данных — в этом случае карточка задачи будет содержать соответствующие поля, заполнение которых может быть при необходимости обязательным. То есть всю работу по поручению пользователь всегда выполняет в одном месте — на карточке задачи; здесь же он получает все необходимые для этого ресурсы. Также после выполнения своего поручения пользователь не должен задумываться о том, кто и какие действия в рамках данного бизнес-процесса должен выполнять — эти вопросы приложение ELMA BPM берет на себя.

Все задачи, которые не требуют труда реальных сотрудников организации, выполняются приложением ELMA BPM автоматически практически мгновенно: Для каждого экземпляра запущенного на выполнение процесса создается карточка экземпляра процесса. Карточка экземпляра процесса содержит исчерпывающую информацию по нему: С карточки процесса пользователь, имеющий соответствующие права, может управлять его ходом.

Например, можно поправить параметры выполнения бизнес-процесса или вовсе прекратить его выполнение. Приложение ELMA BPM предоставляет удобные инструменты для мониторинга хода выполнения процессов и контроля исполнения задач в рамках данных бизнес-процессов. В распоряжении пользователей системы находится несколько средств. Отыскав в списке нужный экземпляр процесса, можно перейти на его карточку. Приведены принципы построения таких систем, описаны основные бизнес- процессы и как следствие структура и состав функциональных модулей ERP-системы.

Особое внимание уделено вопросам интеграции модулей системы. В настоящее время в энергетике России наблюдается ряд тенденций, вызывающих необходимость повышения эффективности управления бизнес-процессами отрасли: При этом происходит усиление вертикальной интеграции отрасли: Эти тенденции вызывают необходимость унификации бизнес-процессов в масштабах отрасли, создания единых классификаторов и централизованных систем нормативно-справочной информации, интеграции данных в иерархии управления.

Не вызывает сомнений, что повышения эффективности управления может быть осуществлено только с использованием высокопродуктивных автоматизированных систем обработки информации и управления. Интенсивное развитие новых информационных технологий: Одним из подобных программных решений являются ERP-системы, позволяющие реализовывать организационную стратегию производства ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия.

В процессе формирования архитектуры ERP-систем одной из основных задач является выбор платформы, которая должна удовлетворять ряду критериев: Другой задачей формирования архитектуры ERP-систем является определение принципа структуры системы: При выборе решения в каждом конкретном случае необходимо руководствоваться следующими критериями: Представляется перспективным также вариант бесшовной интеграции в периметре автоматизации бизнес-процессов, модульный подход при взаимодействии с инженерными системами.

При выборе программного обеспечения для ERP-систем можно строить систему на основе тиражных решений или осуществить кастамизированную разработку, учитывающую особенности бизнеса конкретного предприятия. Оба подхода обладают сильными и слабыми сторонами и определяются следующими критериями: Может быть использован и комбинированный подход: Структура ERP-системы отражает логику построения и взаимодействия бизнес-процессов предприятий энергетической отрасли, каждому из которых соответствует определенный функциональный модуль.

В частности, на Рис 1 проведена структурная схема ERP-система распределительной сетевой компании.

Система управления бизнес процессами ELMA BPM решает вопросы автоматизации работы предприятия и бизнеса через моделирование. 1 дек. г. - ИНТЕГРИРОВАННАЯ ERP–СИСТЕМА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС–ПРОЦЕССАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ. Она обеспечивает автоматизацию планирования, учета, контроля и анализа всех бизнес процессов. В основе работы ERP системы лежит управление.

Найдено :

Случайные запросы