Как составить бизнес-план - образец с расчетами + готовые примеры

Важно учитывать, что оборудование, используемое при производстве Ваших товаров или оказании услуг, теряет свою стоимость из-за физического износа и морального старения. Задача этой части — обосновать финансовые затраты на выпускаемые товары или оказываемые услуги. Важно учесть, что индивидуальный предприниматель как таковой своей фиксированной заработной платы не имеет. Связано это с тем, что заработная плата индивидуального предпринимателя — это, по большому счёту, доход от его проекта.

А вот заработная плата наемного персонала индивидуального предпринимателя также идет на себестоимость продукции. Помимо оплаты труда, на себестоимость продукции идут социальные начисления единый социальный налог на заработную плату наемного персонала. Сводный календарный план реализации проекта. Основная задача данной части — свести воедино основные мероприятия по созданию Вашего бизнес-проекта.

Объем производственного раздела бизнес-плана для начинающих предпринимателей сильно различается для проектов разной отраслевой принадлежности для производственных предприятий он больше, а для сферы услуг и торговли меньше.

Обычно раздел не превышает 5 страниц. Здесь нужно дать ответы на вопросы из обязательного перечня: Для этих целей нужно отразить данные о производственных мощностях и капитальных затратах, накладных расходах и сводном календарном графике реализации проекта. Лучше всего все таблицы составить, по крайней мере, на первый год с помесячной разбивкой и снабдить пояснениями об источниках информации, а также представить подробную смету расходов.

Организационно-правовая форма Вашего бизнес-проекта. Здесь есть важные нюансы. Часто можно наблюдать следующую ситуацию. На начальном этапе, глава проекта сосредотачивает в своих руках все управленческие функции:. Впоследствии, по мере роста компании глава проекта может решить распределить обязанности между другими людьми. Соответственно, надо определить, какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

Здесь важно отразить Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы планируете развивать свой бизнес-проект. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем и т. Важно указать и опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором различных общественных мероприятий. Возможные источники профессиональной поддержки. Подавляющему большинству руководителей проектов на начальном этапе так или иначе необходимо будет обратиться за услугами к бухгалтеру, юристу, страховой компании и т.

Рентабельнее всего заранее собрать сведения о данных специалистах и выбрать лучших из тех, что Вам по средствам. Кратко опишите, как Вы будете действовать в этом направлении. Кроме всего вышеобозначенного также будет полезно в организационном плане указать данные о руководстве проекта, подтвержденные отдельно представляемыми анкетами о каждом человеке.

Кроме того, будет эффективно дополнить анкеты информацией о базовом и дополнительном образовании, а также опыте работы в избранной области бизнеса и источниках профессиональной поддержки. Рекомендуемый объем раздела — не более 1, 2 страницы.

Для качественного наполнения данного раздела Вам необходимо будет свести воедино все сведения о финансовой стороне вопроса. По сути, вся эта информация уже представлена Вами в предыдущих разделах бизнес-плана. Финансовый план проекта поможет определить, когда и сколько средств Вам потребуется при создании и развитии прибыльного проекта. Важно подтвердить данные об основных ожидаемых расходах копиями соглашений о намерениях, об аренде, о покупке оборудования и т.

Копии обозначенных документов нужно включить в состав Приложений. Например, при заполнении сведений о затратах на регистрацию предприятия, нужно будет навести справки об ориентировочной величине затрат по отдельным статьям.

А производя расчёт формирования уставного капитала для юридических лиц , необходимо учесть, что формирование уставного капитала может производиться как в виде основных средств и нематериальных активов учредителей, если они будут использоваться на цели бизнеса, так и в виде денежных взносов.

Здесь под нематериальными активами понимаются надлежащим образом оформленные права на отдельные виды активов к примеру, недвижимость, машина, оборудование и т. График начального этапа реализации проекта. Основная задача составления рабочего графика — согласование сроков, размеров финансирования и затрат на этапе создания бизнеса.

Здесь важно учесть следующие моменты:. Эта часть бизнес-плана требует проработки, если Вы собираетесь взять деньги в долг у Ваших знакомых или кредит в финансовом учреждении. В любом случае Вам придется выплачивать проценты и возвращать средства. При этом важно подготовить данные для занесения в последующие формы финансового бюджета.

Система налогообложения и расчет налогов. Этот подраздел потребует от Вас выбрать вариант налогообложения и грамотно определить величины налогов, которые будет платить Ваша компания. Их перечень зависит от выбранных Вами организационно-правовой формы предприятия и системы налогообложения. План прибылей и убытков Вашего предприятия план экономических результатов деятельности для первого года работы компании обычно составляется помесячно.

Этот документ должен показать Ваши ожидаемые расходы и доходы за определенный период времени, а также прибыль или убыток , которые Вы будете иметь в соответствующем периоде. Форма плана прибылей и убытков зависит как от организационно-правовой формы, так и от системы налогообложения.

Выделим несколько важных моментов: В данной части бизнес-плана Вы определяете, когда, сколько и из каких источников будут получены финансовые средства на Ваш расчетный счет или иным способом. Полученные прогнозируемые данные составляется на год с обязательной разбивкой по месяцам, начиная с нулевого периода — периода, который предшествуют моменту государственной регистрации Вашей компании. Этот план требует включения только реальных поступлений и расходов получивших также название притоки и оттоки денежных средств , планируемых на каждый конкретный период времени.

Поэтому необходимо постоянно анализировать эффективность проекта. Помимо перечисленных показателей в бизнес-плане Вы можете рассчитать, сколько Вы должны произвести продукции или оказать услуг для того, чтобы Ваш проект был безубыточным или даже прибыльным.

Оценка возможных рисков предприятияЭто раздел требует анализа и описания рисков, с которыми может столкнуться руководство бизнес-проекта. Необходимо хотя бы приблизительно проанализировать, какие риски для Вашего бизнеса наиболее вероятны, а также продумать меры по их предотвращению или Ваши действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками. Это лучше всего сделать в виде таблицы, состоящей из двух столбцов: Также будет полезно, если Вы сможете просчитать экономические последствия возникновения данных обстоятельств.

Еще одним методом анализа рисков может быть уже упоминавшийся ранее расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию. Здесь мы можем говорить о 5 страницах на распечатку таблиц финансового бюджета проекта по пессимистическому сценарию.

Это одна из самых важных частей бизнес-плана! Всем известны случаи, когда отлично проделанная работа с включением достоверных данных и качественной аналитикой с треском проваливается на этапе оценки или презентации её результатов. Как правило, это происходит из-за недостаточного внимания, уделённого текстовому оформлению, визуальному ряду, сопровождающему работу и т. В качестве послесловия добавим следующее.

Если Вы составляете бизнес-план впервые, обратитесь к опыту ваших коллег, может быть, даже конкурентов — наверняка многие из них уже сталкивались с нюансами, стоящими перед Вами сейчас. Ознакомитесь с образцами готовых бизнес-планов, уже кем-то написанных и, может быть, даже реализованных. Если у Вас нет ни специального образования, ни возможности нанять специалиста для составления бизнес-плана, попробуйте воспользоваться техническими средствами — программа для составления бизнес-плана обойдется существенно дешевле, чем специально обученный этому профессионал.

Такие программы можно найти на сайтах разработчиков программ для бизнеса: Рекомендуем делать бизнес-план постепенно, начиная с малого. От встречи к встрече, от инвестора к инвестору Вы будете улучшать и дополнять новыми данными свой бизнес-план. Согласитесь, лучше начать хоть с чего-то, чем не начать вовсе! Важно понимать, что в Вашей дальнейшей работе над создаваемым предприятием бизнес-план пригодится не меньше, чем на старте Вашего проекта. Но именно он систематизирует важнейшие бизнес-процессы Вашей компании.

Также несомненный плюс наличия бизнес-плана состоит и в том, что даёт Вам все основания заявлять, что Вы начали управлять своим бизнес-проектом ещё до его запуска! Шамиль Юсупов, Портал начинающих предпринимателей. У Вас уже есть идея бизнес-проекта? Вы пришли к общему пониманию, что же теперь надо делать? И это Вам в плюс. Теперь важно задокументировать и ещё более отточить ваш интеллектуальный труд — сделать бизнес-план. Оказанием каких услуг производством и реализацией какого товара будет заниматься ваш проект?

Кто целевая аудитория проекта — будущие Клиенты? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта?

Каким будет объем продаж выручка от реализации за первый год работы? Размер суммы всех затрат, необходимых для реализации проекта?

Какова организационно-правовая форма проекта? Сколько будет привлечено сотрудников? Виды товаров и услуг Здесь необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане то уникальное преимущества своей продукции или услуг, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но пока не удовлетворяются аналогичным товаром или услугами конкурентов.

Какой именно товар или услугу Вы предложите Клиентам? Какие потребности Клиентов будет удовлетворять Ваш товар или услуга? Насколько тщательно разработана Ваша продукция или услуга? Есть ли у Вас патент на эту продукцию или услугу? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции или оказания этой услуги? В каких сферах Вашу продукцию или услугу можно использовать? В чем состоит уникальное торговое предложение УТП Вашего товара услуги с точки зрения потенциального покупателя?

Какие характеристики делают Ваш продукт или услугу уникальными? Как Ваши товары или услуги будут доходить до Клиента?

Какие недостатки может иметь Ваш товар услуга , и как Вы будете их преодолевать? Рынок сбыта Цель данного раздела — показать, как Вы сможете реализовать Ваш товар или услугу, довести их до конечного потребителя.

Рынок можно сегментировать по: Географическому положению Типу покупателей Типу товаров и услуг. Источники для изучения рынка можно использовать следующие: Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ Отчеты в периодической печати Информационные источники, представленные в сети Интернет Личные наблюдения, опыт Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов. Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы: Где в каком регионе, городе, районе живут Ваши будущие Клиенты?

Кто будущий потребитель Ваших товаров или услуг возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т. По какой цене сейчас покупают аналогичный товар или услугу?

Насколько изменчив спрос на данные товары услуги? Конкуренты Здесь нужно описать и Ваших потенциальных конкурентов. Анализ слабых и сильных сторон Ваших конкурентов: Какие из компаний-конкурентов работают в Вашем рыночном сегменте? Кто из них реализовывает аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция или услуги — ее отличительные особенности?

Каков уровень цен на товары услуги Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей: Какая из фирм-конкурентов наиболее близко расположена рядом с Вами?

Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: Впрочем, одной оригинальности для успешной бизнес-идеи недостаточно. Существуют две объективные предпосылки для того, чтобы бизнес оказался успешным:. И еще одно замечание касательно новаторских бизнес идей — чрезмерная оригинальность может только повредить получению прибыли, поскольку потенциальная аудитория может просто оказаться не готова к вашему предложению большинство потребителей по натуре консервативны и с трудом меняют свои привычки.

Наименее рискованный вариант — придерживаться золотой середины — то есть выводить на рынок уже привычные товары или услуги, но в улучшенном виде. Даже потенциально успешная бизнес-идея может не оказаться таковой на практике, если она не подходит определенному предпринимателю. Так, открыть салон красоты относительно несложно — но если вы не разбираетесь в тонкостях салонного бизнеса, то ваше детище вряд ли принесет вам хорошую прибыль. Бизнес-идея обязательно должна быть подкреплена опытом предпринимателя, его знаниями и, конечно, возможностями.

Какие же показатели говорят о том, что ваш проект окажется вам по силам? Как было сказано выше, для приложения своих предпринимательских усилий целесообразнее всего выбирать те области, где конкуренция является несерьезной либо вообще отсутствует.

Однако в большинстве случаев предпринимателям так или иначе приходится столкнуться с конкурентами, и перед бизнесменами стоит вопрос — как выделиться на их фоне? Сделать это можно за счет следующих преимуществ: Заявляя о себе потенциальным потребителям, постарайтесь сразу обратить сразу обратить их внимание на те преимущества, которые отличают ваше предложение от аналогичных, чтобы покупатели увидели, что именно вы сможете удовлетворить их потребности наилучшем образом.

Не стесняйтесь выпячивать свои достоинства и не уповайте на догадливость потребителей — вряд ли они сами будут гадать, почему ваш товар услуга отличается от товара услуги ваших конкурентов в лучшую сторону. Допустим, если рецептура выпекаемого вами хлеба предполагает обогащение продукта витаминами и другими полезными веществами, то обязательно донесите этот факт до своих будущих покупателей.

Не стоит позиционировать ваш хлеб просто как вкусный и свежий продукт, ведь у ваших конкурентов он точно такой же — вряд ли кто-то будет продавать невкусный и просроченный товар. А вот витамины — это ваше конкурентное преимущество, и покупатель должен обязательно о нем узнать, поэтому и рекламу нужно продумывать соответствующим образом. Итак, мы разобрали некоторые нюансы предварительной подготовки к написанию бизнес-плана, и теперь можем вплотную уделить внимание конкретно данному документу и его основным разделам.

Именно его в первую очередь видят ваши потенциальные инвесторы или сотрудники банка, принимающие решение о выдаче вам кредита на развитие бизнеса. Поэтому он должен быть четко структурированным и содержать всю ключевую информацию о вашем проекте:. Данный пункт представляет собой краткое описание идеи проекта, сроков ее реализации, основные цели и задачи для воплощения задумки, предполагаемые товарооборот и производственные объемы.

Несмотря на то, что резюме является первым разделом бизнес плана, составляется оно после того, как данный документ уже полностью написан и перепроверен, поскольку краткое описание охватывает все остальные разделы БП. Резюме должно быть лаконичным и предельно логичным и в полной мере раскрывать все преимущества проекта, чтобы инвесторы либо потенциальный кредитор увидели, что данная бизнес-идея действительно стоит того, чтобы вложить в нее деньги.

Раздел отражает состояние той отрасли рынка, в которой будет реализовываться проект, оценку уровня конкуренции, характеристику целевой аудитории и тенденциях развития отрасли. Очень важно, чтобы анализ рынка выполнялся на основании качественного маркетингового исследования, содержащего реальные показатели сфальсифицированный или неточный анализ сводит ценность бизнес-плана практически к нулю.

Если предприниматель недостаточно компетентен в выбранной области, то во избежание неточностей и ошибок ему следует отдать проведение маркетингового исследования на аутсорсинг, заказав его в проверенном маркетинговом агентстве. Примерный его план таков:.

Данный пункт детально описывает те товары, которые собирается производить предприниматель, либо те услуги, которые он собирается реализовать. Особое внимание должно быть обращено на конкурентные преимущества бизнес-идеи, то есть того, что выделит данное предложение из общего многообразия.

Однако не стоит умалчивать о недостатках и слабых местах идеи, если таковые имеются — с инвесторами и кредиторами лучше вести честную игру, к тому же они могут проанализировать данный пункт самостоятельно, и в случае однобокого описания вы рискуете утратить их доверие, а вместе с ним — и надежду на финансовые вложения в вашу идею.

Особую привлекательность описываемой идее придаст наличие патента — если предприниматель предлагает какое-либо ноу-хау и уже успел его запатентовать, то нужно обязательно отразить в документе этот факт.

Патент является как конкурентным преимуществом, так и основанием для большей вероятности получения кредитов или инвестиций.

В главе обязательно должны быть отображены:. В этой главе предприниматель описывает, какими именно способами он собирается информировать потенциального потребителя о своем продукте и как он будет этот продукт продвигать.

Производственный план — это детальное описание полного алгоритма производства продукта от нахождения его в сырьевом состоянии до того момента, когда уже готовый товар окажется на витринах магазинов.

Кроме собственно описания процесса производства, в данной главе должны также быть отражены: Данная глава описывает внутреннюю схему функционирования бизнес-проекта, то есть административно-организационный план.

Главу можно условно разделить на следующие подпункты: Цель данного пункта — предварительная оценка возможных негативных обстоятельств, которые повлияют на достижение желаемых показателей доход от бизнеса, клиентопоток и др. Риски делятся на внешние например, ужесточение конкурентной борьбы и появление новых сильных игроков в данном сегменте, повышение арендных ставок и коммунальных платежей, стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации, изменения в налоговом законодательстве в сторону увеличения ставок и т.

Если предприниматель заранее имеет информацию о том, чего именно ему следует опасаться на пути реализации и продвижения своего проекта, то он заранее может продумать те способы, которыми он будет нейтрализовать и минимизировать негативные факторы. В отношении каждого риска должен быть предложен ряд альтернативных стратегий своего рода таблица мероприятий, проводимых в экстренных случаях.

Не следует скрывать от инвесторов или кредиторов те или иные риски. Отдельное внимание следует отметить такую форму защиты как страхование от различных рисков. Если предприниматель планирует застраховать свой бизнес, то это нужно обязательно упомянуть — с указанием выбранной страховой компании, размера страховых взносов и прочих деталей, относящихся к делу.

Пожалуй, самая ответственная глава бизнес-плана. Из-за ее важности следует доверить ее написание профессионалам, если предприниматель сам не имеет финансово-экономического образования. Так, многие стартаперы, имеющие креативные идеи, но не имеющие достаточной финансовой грамотности, в данном случае прибегают к услугам инвестиционных компаний, которые позднее ставят на бизнес-плане свою заверительную визу — это является своего рода гарантией надежности расчетов и придаст бизнес-плану дополнительный вес в глазах инвесторов и кредиторов.

Финансовый план любого бизнес-проекта включает:.

Подборка готовых бизнес-планов для открытия собственного дела. Полезные документы. Представленные материалы содержат типовые бизнес-планы. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. При этом приведенные бизнес-планы позволяют получить полное представление о тех шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска бизнеса, и можут служить хорошим шаблоном для подготовки Вашего собственного бизнес-плана. Бизнес план организации фермерского хозяйства по разведению коз. Бизнес план выращивание клубники в открытом грунт. Вы пришли к общему пониманию, что же теперь надо делать? И это Вам в плюс. Теперь важно задокументировать и ещё более отточить ваш интеллектуальный труд – сделать бизнес-план. «Многие дерзкие замыслы не удалось воплотить в жизнь из-за слишком робкого их исполнения». Люк де Клапье Вовенарг «Ни одна армия не может противостоять силе идеи, время которой пришло». Виктор Мари Гюго. В этом материале Вы узнаете: с чего и как начать процесс написания бизнес-плана; каковы главные принципы написания; основная структура и главные части бизнес-плана; какие самые распространённые оплошности допускают начин. Бизнес. Стратегическое планирование. Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса. Подписаться Рекламa на статье. 0. 0. Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе. Цели бизнес-плана.  Как сделать бизнес-план: алгоритм несложный, но процесс трудоемкий Алексей Четвериков. Бизнес-план для малого бизнеса, примерная структура и подсказки для составления Лариса Савельева. Составляем бизнес-план для центра занятости: образец Галина Кислинская.

Как составить бизнес-план: подробная инструкция от практиков

На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана.

Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта. Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: Далее переходят к написанию резюме.

Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:. Необходимо составить портрет потенциального покупателя объективно оценив ситуацию , рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие.

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Такое подробное рассмотрение поможет понять, в чем особенности именно ваших товаров и рынка сбыта в целом. Внимание стоит уделить и тому, какие дополнительные документы придется оформить различные патенты, сертификаты, авторские права.

На основе ранее полученных результатов можно переходить к разработке маркетинг-плана. Особое внимание нужно уделить инструментам продвижения товара. Нужно очень подробно изучить спрос в том сегменте рынка, в котором планируется работать. При этом стоит определить средние цены, эластичность изменчивость спроса, способы стимуляции. Важно изучить также целевые сегменты и группы покупателей. Стоит подумать и о способах сбыта, а также потребителях, будь то юридические лица, физические лица или конечные потребители.

Для каждого из них можно разработать отдельную программу сбыта. Нужно подумать и о возможных способах привлечения покупателей. Кроме того, можно продумать рекламные акции, выставки. Нелишним будет спрогнозировать объем будущих продаж. Сделать это можно наглядно, используя таблицу следующего вида:. Важно не завышать прогнозируемые продажи, чтобы данные выглядели реалистично.

Нужно обосновать количество, дав при этом уверенность кредиторам. При желании можно составить реалистичный, пессимистичный и оптимистичный сценарии, обосновав каждый из них. Составление производственного плана не обязательно для тех организаций, которые не собираются самостоятельно что-то производить.

Так, если компания собирается только торговать товарами или услугами, данный раздел можно в принципе не составлять. А вот для тех организаций, которые напрямую связаны с производством, составление производственного плана является чуть ли не первостепенной задачей.

При этом первоначально необходимо рассмотреть имеющиеся и необходимые производственные мощности, в том числе помещения и оборудование.

Информация также может быть представлена в табличной форме:. Также очень важно составить схемы поставки сырья, их хранения. Кроме того, нужно наглядно изобразить сам производственный процесс эту информацию можно поместить в приложения. Тут же указываются данные о требуемых работниках, составляется штатное расписание, с указанием квалификации, способа начисления заработной платы, графика работы и другой информации.

В этом разделе отображаются все действия, связанные с организацией бизнеса. Важно их разбить на отдельные шаги, указав при этом и сроки реализации по каждому пункту. Можно использовать табличный вид:. Необходимо распределить все шаги в правильной последовательности. Можно информацию представить их и в виде графика реализации.

Этот раздел посвящен составлению подробной сметы. Другими словами, происходит планирование всех затрат, которые будут необходимы. Делать это лучше всего в табличной форме, обеспечивая наглядность и простоту изучения.

Стоит понимать, что любая организация имеет единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам относятся основные средства, а вот периодические в свою очередь делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема производства. Конечно, имеет смысл говорить о постоянных затратах только в краткосрочном периоде, так как в длительном периоде любые затраты становятся переменными.

После того, как все затраты учтены, при условии, что известна себестоимость, можно находить и точку безубыточности, которая показывает тот объем продаж, при котором доходы будут равны расходам.

Найти точку безубыточности необходимо всем для того, чтобы примерно представлять те масштабы производства или продаж, которые будут обеспечивать не только безубыточность, но еще и прибыльность предприятия. Для наглядности стоит составить и график, показывающий зависимость прибыли от объема проданного товара услуги.

Выглядеть он может так:. Стоит включать в расчеты также амортизационные затраты. Ведь в результате полного износа большинство основных средств требует замены. Кроме того, учесть следует налоговые и пенсионные отчисления периодические затраты. Наиболее полное отображение всех расходов поможет оценить реальные размеры прибыли. Можно также сюда включить расчеты рентабельности стоит учесть, что формул много, нужно выбирать подходящую для типа бизнеса и то, рентабельность чего именно рассчитывается.

Если планируется какие-то риски застраховать, это также нужно отобразить в бизнес-плане. Не забыть нужно включить затраты на страхование в финансовый план. Для чего нужен этот раздел? Любой инвестор хочет быть уверен в успешности проекта или хотя бы компенсации потерь.

Зная возможные опасности, можно всегда попытаться их избежать или сократить потери. Главное в данном случае — знание уязвимых мест и их исключение. Иногда добавляются различные приложения, в которые включаются схемы, графики, таблицы, сертификаты, договора, лицензии. Можно говорить о том, что это некий наглядный материал, который вынесен в отдельный раздел для того, чтобы не загромождать сам проект. В него нужно действительно приложить все те документы, о которых шла речь в бизнес-плане и которые бы служили подтверждением всего вышесказанного.

Это могут быть различные схемы, планы, резюме, справки о кредитоспособности, гарантийные письма, различные уставные документы и т. Теперь вы знаете, как составить бизнес-план. Не бывает универсальных бизнес-планов. Многое зависит от выбранной отрасли, особенностей производства и иных факторов. Нужно подходить к разработке проекта осознанно, потратив на него немало сил и времени. Анализ идеи можно начеркать и на салфетке в ресторане, а вот хороший бизнес план вы обязаны составить. Он позволит структурировать мысли, четко и рационально оценить ситуацию вокруг проекта.

Напишите пжл какая здесь самая первая Ваша статья, хочется изучить с самого начала, если можно ссылочку дайте. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес—план, потому данный раздел является одним из самых важных.

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес—плана, несомненно, самый важный. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.

Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Бизнес-план — это документ, который: Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.

Определяет способы решения выявленных проблем. Соизмерить их с ценами. Структура бизнес—плана Бизнес—план имеет сложную структуру. Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть: Аннотация до 1 страницы — письменное обращение для высшего руководств. Резюме страницы — основная информация, для ознакомления с бизнес—планом. Далее изложим содержание бизнес—плана более подробно. Резюме Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес—плана.

Потребность в финансах, для каких целей они необходимы. Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.

Основные отличия от конкурентов. Цель деятельности чего вы хотите достичь. Продукт услуга Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста. Описание продукции или услуги и их применение. Уникальность Необходимые для бизнеса технологии и квалификация. Конкуренты их сильные и слабые стороны. Размер рынка и его рост. Оценочная доля на рынке.

План маркетинга На этом этапе основная задача — завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Маркетинговая расстановка основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами. Ценообразование как правильно установить цену на товар. План производства Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Источники поставки основных материалов и оборудования.

Управленческий персонал Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес—план, потому данный раздел является одним из самых важных.

Источники и объём требуемых ресурсов В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно: Источники их получения, форма, сроки.

При этом ни один предприниматель хотя бы раз попробовавший сделать бизнес-план, не скажет Вам, что это просто. Ведь бизнес-план завязан на. В этой статье мы подробно разберем, что такое бизнес-план, для чего он нужен и как правильно его составить. В бизнесе выживает сильнейший и поэтому каждое действие необходимо тщательно взвешивать. В современном мире ошибки в.

Найдено :

Случайные запросы