Вы точно человек?

Информационное обеспечение должно предоставлять и хранить в системе всю информацию, необходимую для эффективной работы пользователей. В процессе проектирования разрабатывается информационная модель бизнеса, которая характеризует: Для эффективного управления особенно важными представляются принципы классификации и кодирования, которые предусматривают: Цикл PDCA обычно представляют в виде колеса с целью подчеркнуть постоянный, циклический характер процесса улучшения.

Внимание к бизнес-процессам и BPM обусловлено синхронной эволюцией со стороны менеджмента и со стороны информационных технологий. Бизнес-модели как способ формализации бизнес-стратегии. Как правило, руководители и сотрудники бизнес-подразделений находят задачу понимания архитектуры трудной и требующей слишком больших затрат времени.

Действительно, за пределами служб ИТ роль и связующий фактор архитектуры предприятия зачастую не осознается, а взаимосвязи между данными являются непонятными. Поэтому архитекторы нуждаются в простых, высокоуровневых средствах описания активностей и зависимостей в терминах, которые понятны бизнес-руководителям и пользователям и которые показывают соответствия с выполняемыми ими ролями.

Графические бизнес-модели являются исключительно полезными в решении этой коммуникационной проблемы. Такие модели являются идеальным способом объяснить на достаточно высоком уровне критические активности и взаимосвязи в терминах бизнеса, и при этом они не требуют знаний в области ИТ. Модели обеспечивают важную связь между бизнес-целями и стратегиями деятельности организации и многими вариантами реализации ИТ такими как готовые пакеты программ, унаследованные приложения, специально созданные заказные приложения, обслуживание по принципу аутсорсинга и подписки.

Они служат средством накопления решений для системного интегратора и являются своеобразным языком общения участников проекта: Модель не зависит от конкретной платформы, благодаря чему окончательный выбор платформы может быть отложен практически до завершения проекта.

Модели способствуют наиболее полному учету информационной инфраструктуры, постепенно впитывая важные особенности, связанные с человеческим фактором, бизнес-спецификой, особенностями учета и управления ресурсами и качеством. В процессе проектирования должны быть рассмотрены все виды обеспечения информационной системы, предусмотренные системой стандартов ГОСТ и сложившейся практикой. Одним из распространенных методов представления бизнес-моделей является предложенный Александром Остервальдером.

За несколько лет книга была переведена на 18 языков и продана в количестве более экземпляров. Приведенная последовательность элементов тоже не случайна, она указывает на способ рассуждения о бизнес-модели: Бизнес-модель может успешно применяться для формализации и описания существующего бизнеса, анализа и планирования изменений существующего бизнеса и проектирования новых бизнесов.

Александр Остервальдер уделяет значительное внимание организации совместного творческого процесса и предлагает набор практик и методов для разработки и анализа бизнес-модели, таких как: Автор предлагает метод управления на основе бизнес-модели, включающий следующие шаги: Существуют приложения в том числе и на планшетные ПК для создания бизнес-моделей.

Именно бизнес-модель позволяет выявить главное и сформировать требования к деятельности компании. Модели бывают различных типов: Можно провести аналогию с графиками, которые используются для иллюстраций. Круговая диаграмма с сегментами, пропорциональными по размеру проценту чего-либо целого, отлично подходит для определенных задач, но ее нельзя использовать для иллюстрации и анализа всех типов данных например, изменений каких-то данных во времени.

Точно также при анализе бизнес-процессов выбранный метод моделирования должен отражать цели анализа. Оптимизация процесса по времени и четкий анализ взаимодействия между участниками процесса могут потребовать разных моделей. Методологии моделирования структуры организации.

В процессе усовершенствования деятельности современных компаний практически всегда стоит задача определения взаимодействия бизнесов, по возможности оптимальным образом. В частности, это позволяет наилучшим образом сформировать организационно-штатную структуру, в полной мере отвечающую требованиям бизнеса.

Чрезвычайно важное значение для эффективной работы организации имеет система взаимодействия ее структурных компонентов. Такая система взаимодействия имеет три основных аспекта: С учетом новейших технологий можно добавить информационный включая коммуникационный компонент аспект. Существует определенный набор ключевых мероприятий, обязательное проведение которых может повысить вероятность успеха проекта.

Уже на стадии постановки задачи должны быть определены цели этапов проекта и самого проекта, включая критерии их выполнения. При этом данные цели должны быть сформулированы предельно четко и ясно, по возможности, удовлетворяя критериям SMART: Таковой, к примеру, может являться автоматизация бухгалтерского учета для учета операций производственно-экономической деятельности. Под интегрированной системой управления понимается система управления, использующая совокупность современных программно-аппаратных средств, информационных технологий и экономико-математических методов для регулярного решения задач управления производственно-экономической деятельностью предприятий и коммерческих организаций.

Интегрированная система управления является сложной системой управления, включающей в свой состав отдельные модули подсистемы. Модуль — часть системы, выделенная по определенному признаку, отвечающему конкретным целям и задачам управления. В рамках этих задач он может рассматриваться как самостоятельная система.

При анализе предметной области принято выделять три этапа: Этап анализа требований и информационных потребностей включает следующие задачи: На данный момент существуют два основных подхода к этому процессу, отличающихся критериями декомпозиции: Функциональная полнота системы базируется на классификации, представляющей собой совокупность основных функций автоматизируемой организационной системы, в том числе обеспечивающих взаимодействие с внешней средой.

Формирование модели предметной области. Подобное представление используется во многих моделях концептуального уровня. Информационная база база данных — совокупность данных, предназначенных для совместного применения.

Основными направлениями формализации информации о предметной области являются: Декомпозиция — это разбиение системы программы, задачи на компоненты, объединение которых позволяет решить данную задачу. Абстракция позволяет правильно выбрать нужные компоненты для декомпозиции. Абстракция предполагает продуманный выбор компонент. Процесс абстракции может быть рассмотрен как некоторое обобщение. Иерархия абстракций представляет собой фактически схему классификации.

Модель данных — модель, используемая при абстрагировании. Концептуальная модель — абстрагированное описание предметной области. Агрегирование — процесс объединения предметов в некоторую группу не обязательно в целях классификации. Заключительным этапом анализа предметной области является проектирование определенной информационной структуры в виде концептуальной модели. Функциональная подсистема ИС представляет собой комплекс экономических задач с высокой степенью информационных обменов связей между задачами.

Функциональные подсистемы ИС могут строиться по различным принципам: Предметный принцип подсистемы управления ресурсами: Функционально — модульный структурный метод проектирования.

Широкое развитие получили методы проектирования, основанные на CASE-технологиях Computer Aided System Engineering - компьютерное проектирование программных систем.

Методы проектирования, основанные на CASE-технологиях, предусматривают проведение предпроектного анализа и построение иерархической системы моделей информационной, функциональной и управленческой , а также формирование соответствующих репозиториев, при построении которых классификация и стандартизация играют особую роль.

Из совокупности систем, обеспечивающих взаимодействие структурных подразделений, наиболее хорошо поддержана формализованным документооборотом финансовая система. Административное и материальное взаимодействие поддержано документооборотом, как правило, только в части, тесно связанной с финансами.

Кроме того, на практике существует достаточное количество факторов, оказывающих влияние на документооборот, но стандартно не формализуемых. В этом случае при моделировании систем с помощью диаграмм потоков данных DFD-диаграмм неформализованные потоки отражены не будут. К сожалению, DFD-диаграммы показывают перемещение только документированной информации.

DFD-диаграммы достаточно эффективны как средство формализации взаимодействия между объектами бизнеса в следующих случаях: Чаще встречается значительно более сложная ситуация, занимающая промежуточную позицию между этими крайностями: В этом случае действенную помощь может оказать хорошо разработанное семейство методологий IDEF, являющееся государственным стандартом в США. Базовым в методологии SADT является понятие функциональной диаграммы.

Функциональными называют диаграммы, в первую очередь отражающие взаимосвязи функций разрабатываемой системы. Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т.

Основные элементы методологии SADT основываются на следующих концепциях: На SADT-диаграмме функции представляются в виде блока, а интерфейсы входа-выхода — в виде дуг, соответственно входящих в блок и выходящих из него.

Интерфейсные дуги отображают взаимодействие функций друг с другом; - строгость и точность отображения. IDEF-методологии создавались в рамках предложенной ВВС США программы компьютеризации промышленности - ICAM, в ходе реализации которой выявилась потребность в разработке методов анализа процессов взаимодействия в производственных промышленных системах. Принципиальным требованием при разработке рассматриваемого семейства методологий была возможность эффективного обмена информацией между специалистами — участниками программы ICAM, что определило название самой методологии Icam DEFinition, то есть IDEF.

После опубликования стандарта он был успешно применен в самых различных областях бизнеса, показав себя эффективным средством анализа, конструирования и отображения бизнес-процессов. У каждого процесса имеется конкретная цель, своя последовательность ключевых действий и прогнозируемый результат. Число и цели этих процессов, которые протекают в различных предприятиях, различны и находятся в непосредственной зависимости от типа бизнеса, размеров фирмы, личных качеств владельцев и руководства.

Это всё надо учитывать, чтобы оптимизация бизнес-процессов стала эффективной. Для создания эффективного бизнеса важно согласовать маркетинговую стратегию с внедрением методики её воплощения в жизнь. Однако случается и так, что адекватная стратегия имеется, меры по её реализации разработаны, а результатов нет: Возможно, это проблемы нижнего, процедурного уровня системы управления.

Попробуем разобраться с таким явлением, как оптимизация бизнес-процессов, её описанием и моделированием. Предприятие до определённого уровня развития может вполне обходиться без оптимизации. Наличие этих симптомов — серьёзный повод для перестройки, необходима оптимизация бизнес-процессов.

Стоит заметить, что в отдельных случаях провести эту работу целесообразно, не дожидаясь наступления подобных предпоссылок при существенном изменении структуры управления, использовании новой ИС и пр. Считается, что выбор этого инструмента для бизнес-процессов очень важен и имеет почти решающее значение.

Однако программа для описания имеет значение, только если разработку проводят для их дальнейшего внедрения в определённую информационную систему ИС. Большинство современных ИС обладают собственными средствами разработки бизнес-процессов, поэтому обсуждение программного обеспечения для их описания теряет смысл. Отметим, что бизнес-процессы нужны для участников, а не для разработчиков, и важнейший критерий выбора инструмента программного описания — это его доступность для всех участников на этапе согласования, оптимизации, исполнения и модернизации.

Некоторые заказчики не понимают полезности описания первого этапа. Казанцев Николай Сергеевич заместитель заведующего телефон: Кафедра моделирования оптимизации бизнес-процессов создана в году и занимается исследованиями в области новых архитектурных решений бизнеса, использования современных информационных технологий для решения комплексной задачи автоматизации бизнес-процессов на предприятии, применения последних научных достижений в области анализа информационных потоков к управлению бизнесом.

Электроника и электрооборудование транспорта. В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером. Расширенный поиск по сайту. Сделано студентами для студентов: Университетская жизнь студенты разъяснение нововведения.

1. основные понятия моделирования бизнес-процессов. Понятие бизнес-процесса. Существуют различные определения понятия «бизнес-процесса» в зависимости от взгляда и точки зрения, ниже приведены некоторые из них: 1) Процесс — устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя /клиента (ИСО ).  3. Технологии бизнес-моделирования. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Функционально — модульный (структурный) метод проектирования. - знать стандарты и технологии описания и моделирования бизнес-процессов; - уметь формулировать бизнес-требования к автоматизируемым бизнес-процессам; - иметь навыки применения инструментальных систем для моделирования бизнес-процессов; - знать методы оптимизации бизнес-процессов; - иметь навыки построения системы показателей для ключевых бизнес-процессов; - знать особенности построения системы внутреннего контроля для минимизации операционных рисков в бизнес-процессах; знать основные методы совершенствования бизнес-процессов. Дата начала 11 июня Выдаваемый документ Удостоверение о повыш. июля , 2 дня, 24 тыс. руб., материалы, сертификаты, в подарок – книга В.Репина.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов - Реферат , страница 1

Преподаватели — высококвалифицированные специалисты, которые постоянно обновляют программы обучения с учетом анализа тенденций развития рынка. Подробнее о программе Страница события. Расскажите друзьям о событии Вконтакте Facebook Twitter. Регистрация до 14 апреля Меню мероприятия Страницы и ссылки. Объем курса 40 академических часов срок обучения 1 месяц. Обучение проводится на дистанционной платформе sdo. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Организаторы Российский государственный социальный университет.

Факультет дополнительного профессионального образования РГСУ более 15 лет ведет подготовку слушателей по самым востребованным программам. Контактная информация Электронная почта: Исполнители принимают самостоятельные решения.

При этом происходит вертикальное сжатие, процессов. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе предприятия приводит к значительному повышению их отдачи.

Шаги процесса выполняются в естественном, а не в линейном, порядке. Это позволяет распараллеливать процессы там, где это возможно. Процессы имеют различные варианты исполнения. Процесс должен иметь различные версии исполнения в зависимости от конкретной ситуации, причем каждый вариант должен быть простым и понятным. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно. При этом распределяется работа между границами подразделений и устраняется излишняя интеграция. Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.

Они должны выполняться в отлаженном режиме, что приведет к сокращению времени и стоимости процессов. Минимизируется количество согласований за счет сокращения внешних точек контакта. При этом стираются грани между функциональными подразделениями.

Этот механизм применяется, когда необходимо обеспечить участие заказчика в сложном процессе. При этом подразделения предприятия могут действовать полностью автономно при наличии единого корпоративного хранилища данных.

Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. При разбиении технологий выполнения отдельной работы на отдельные фрагменты они могут быть отнесены к различным элементам организационной структуры;.

Затруднено цельное описание технологий выполнения работы, в основном существует только их фрагментарное на уровне структурных элементов описание;. Отсутствие ответственного за конечный результат, заинтересованности в конечном результате, а также ориентации на конечного потребителя;. Отсутствие промежуточных результатов деятельности, ответственных за эти результаты, внутренних потребителей этих результатов;. Большие затраты на передачу результатов между подразделениями. Высокие накладные расходы, крайне неэффективный управленческий учет;.

Попытки внедрения корпоративных информационных систем в основном оканчиваются неудачей. Результат функционального подхода — оптимальное проектирование организационной структуры — определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Начальный набор типовых функций детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям.

Функционально-структурная модель основана на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций. Недостатки функционального подхода те же, что и структурного, но они менее явно выражены, и тем меньше, чем больше внимания уделялось минимизации пересечения границ структурных подразделений в процессе работы.

Хочу больше похожих работ Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Работа в программе Powerpoint. Идея PowerPoint появилась у Боба Гаскинса, который решил, что наступает век графических интерактивных материалов.

В году Боб присоединился к комп Методы нулевого порядка минимизации функций многих переменных. Задачи о нахождение минимума функций одной или многих переменных являются весьма распространенными. Развитые для этой цели методы позволяют также нахо Система MS Dos, текстовый редактор и антивриусы.

Когда операционная система готова к вводу команд пользователя, на экран выдается приглашение MS DOS, содержащее, в обычном случае, информацию о текуще Программа поиска в свободных кластерах символьных последовательностей из заданного набора.

В современном быстроменяющемся мире одним из важнейших факторов успеха стало владение информацией. Зачастую даже имея данные, сохранённые на электронн Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Сохрани ссылку в одной из сетей: Оглавление 2 Введение 3 1. Оптимизация организационной структуры 6 2.

Консалтинговая и аутсорсинговая компания. Все услуги для бизнеса в одном месте. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые работают на повышение. Формализация стратегии и контроль ее достижения; Моделирование и оптимизация бизнес-процессов; Проектирование организационной структуры и.

Найдено :

Случайные запросы