«Управление конкурентоспособностью в малом и среднем бизнесе» - PDF

Найт определяет конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы. Третий подход к определению конкуренции является функциональным. Он описывает роль, которую конкуренция играет в экономике. Шумперт, в частности, в рамках своей теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым. Нововведения скептически принимаются рынком, но, если новатору удается их осуществить, именно механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устаревшие технологии.

Конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своих целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [17с.

В то же время рыночная конкуренция - это борьба предприятий за ограниченный объем платежеспособного спроса со стороны потребителей, ведущаяся на доступном им сегменте рынка.

Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция - очень сложное понятие. В промышленно развитых странах конкуренция существует давно и ее механизм хорошо отлажен.

Россия в силу известных политических причин в этом плане остается еще пока неуправляемой. На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров и услуг постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса.

Приведенные определения конкуренции не дают возможности каким-либо образом сформулировать особенности конкурентоспособности как исследуемой категории. Мало найдется экономических понятий, относительно которых разногласия носили бы столь ярко выраженный характер.

Понимая, что свойство конкурентоспособности продукции объективно существует, и в то же время, ощущая отсутствие единства взглядов в этом вопросе, многие исследователи стремятся оперировать релевантной терминологией. Более того, ряд авторов утверждают, что универсального определения конкурентоспособности нет и быть не может. Анализ известных определений конкурентоспособности продукции и существующие представления о предмете исследования позволяют выделить целый ряд моментов, важных для разъяснения данного понятия и определения его места среди других экономических категорий: Таким образом, конкурентоспособность является обобщенной технико-экономической категорией, характеризующей собой все аспекты функционирования организационно-экономической системы общественного производства, распределения и потребления.

Конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рыке. Конкурентоспособность - это процесс управления предприятиями малого бизнеса своими конкурентными преимуществами, а именно управлением экономией ресурсов, что особенно актуально для сферы малого предпринимательства.

Независимо от физической природы и выполняемых функций, все изделия, а также производственные системы, могут рассматриваться в контексте проблемы конкурентоспособности, причем такой аспект анализа диктуется не абстрактными соображениями, а сугубо практическими интересами конкретной экономической деятельности. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране. Конкурентоспособность любой продукции определяется множеством факторов и показателей, часто столь значительных и своеобразных, что сбор и обработка данных, идентификация и диагностика уровня интенсивности конкурентной борьбы на рынке превращается в сложную научную проблему.

Конкуренция как научная проблема В настоящее время можно выделить три основных научных центра, интенсивно разрабатывающих проблемы конкуренции. Наиболее значимой можно считать научную школу США и, в первую очередь, Гарвардскую школу бизнеса. Макартур составляют ядро этой школы. Ими впервые были представлены решения проблемы измерения конкурентоспособности продукции компаний и отдельных отраслей, был внесен большой вклад и в стратегическое управление компанией в условиях конкуренции, были выделены и оценены факторы, определяющие конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха.

Особенно существенных результатов удалось достичь в исследовании проблем регулирования конкуренции на уровне отраслей. Другая оригинальная школа представлена научными центрами Японии. Университеты Токийский, Хитоцубаси, Васеда координируют свои исследования в области неценовой конкуренции. Большое внимание в этих центрах уделяется проблеме сотрудничества, и взаимодействия национальных производителей с целью завоевания новых географических рынков сбыта.

Яркими представителями японской школы являются профессора Х. Более разнообразны исследования конкуренции в Европе. Такие страны как Швейцария, Швеция, Дания, Австрия, Италия, Германия практически имеют собственные, хотя и во многом проамериканские модели, описывающие конкурентное поведение компании. Особенно детально представлены в научных трудах европейских ученых вопросы конкуренции, действующей в международном масштабе глобальная конкуренция. Широкий спектр проблем конкуренции применительно к Российским условиям разрабатывается отечественными учеными.

Большинство ведущих экономических вузов страны ведут собственные разработки проблем конкурентоспособности, маркетинговые исследования товарных рынков и методов регулирования конкурентных отношений.

К сожалению, ввиду объективных причин российская наука имеет меньший исторический опыт исследования данных проблем. Опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать.

Проблема является синтетической, междисциплинарной, охватывающей, по крайней мере, три области знаний: В нашей стране в такой постановке она никогда не была предметом серьезного рассмотрения, в то время как за рубежом во многих школах бизнеса такая постановка проблемы популярна уже более десяти лет. В России только в году впервые была издана книга одного из основоположников современной теории конкуренции - профессора М. Однако информационный голод в полной мере не был удовлетворен.

По существу, остались вне рассмотрения наиболее актуальные для отечественной экономики переходного периода проблемы поиска конкурентных преимуществ на уровне малых предприятий.

Системы управления конкурентоспособностью Существует множество путей конкуренции и стратегии предприятия: Но в основе любой стратегии лежат или должны лежать конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Основная хозяйственная задача любой фирмы, производящей товары и услуги, - создать условия для своего устойчивого функционирования и добиваться максимального удовлетворения потребностей конкретных потребителей.

Ее решение основано на выявлении и комплексном учете интересов производителя товара услуги , его потребителя и общества в целом. Интересы производителя определяют его стратегическую цель: Получение производителем прибыли базируется на знании и прогнозировании рынка, выявлении на нем свободных секторов сбыта в связи с постоянно развивающимися потребностями покупателей, изменением потребительских качеств изделий и переходом к производству новых видов продукции.

Производитель должен хорошо понять и глубоко познать потенциального покупателя, чтобы его товар или услуга наиболее полно удовлетворяли потребности последнего и исключили дополнительные затраты на рекламу и другие усилия по сбыту продукции. Это позволит производителю фирме поставлять на рынок товары лучшего качества и по более низкой цене, то есть сделать их наиболее конкурентоспособными, чем товары и услуги конкурентов.

Главным оценщиком товара, представленного на рынок, является покупатель. Это положение должен учитывать производитель; а если он рассчитывает достичь своей стратегической цели, то должен создать соответствующую систему управления конкурентоспособностью своей фирмы, ее товаров и услуг, постоянно опираясь на нее. Управление - это действия, направленные на создание возможностей и наилучших условий для нормального функционирования управляемых объектов. Независимо от природы системы управления процесс управления представляет собой взаимосвязанную и неразрывную совокупность средств и методов получения, анализа, хранения, передачи информации, принятия управленческих решений и их реализация.

Эту совокупность называют технологией управления. Поскольку конкурентоспособность товаров зависит от нескольких основных факторов, оказывающих на нее разное по уровню влияние, то это должно, и учитываться при формировании системы управления конкурентоспособностью. В производственной деятельности в нее включают: В условиях конкуренции и насыщенных рынков готовых товаров, и различных ресурсов для их производства целью маркетинга становится удержание и расширение позиций на рынке воздействия на него через ценообразование, рекламную деятельность, совершенствование транспортировки, хранения, реализации продукции.

При отсутствии конкуренции или при определенных трудностях, например, с обеспечением сырьем и материалами управление маркетингом при той же главной стратегии наполняется другим содержанием: Вне зависимости от конкретных условий главным вниманием управляемым параметром для маркетинга являются себестоимость и оптимальное соотношение между основными факторами конкурентоспособности товаров качеством, ценой , а также сравнительные характеристики своей и аналогичной конкурирующей продукции, внедрение нового оборудования и научных разработок.

Важнейшую задачу управления маркетингом для любого предприятия независимо от его размера, вида собственности, вида производимых им товаров и услуг можно сформулировать так: Путь к ее решению проходит через более частные задачи: Изучение потребностей и возможностей влияния на них изучение рынка соответствующих товаров и услуг, динамики ее развития, формирующую спрос.

Изучение средств удовлетворения потребностей и возможностей их совершенствования и развития исследование достижений научно - технического прогресса в соответствующей области деятельности, возможностей их использования для совершенствования старых и создания новых видов продукции.

Совершенствование внутренней организации предприятия с целью повышения ее конкурентоспособности повышение эффективности управления производственными процессами и материальными запасами, снабжением ресурсами и реализацией готовой продукции.

На основе решения этих частных задач маркетинг должен предложить такие предпринимательские идеи, которые касаются самой продукции, ее цены, упаковки, рекламы, способа продвижения на рынок и т. В число задач управления маркетингом могут входить управление ассортиментом и качеством продукции товаров и услуг. Выражается он их перечнем или номенклатурой. Управление ассортиментом охватывает весь жизненный цикл любого изделия личного потребления или производственного назначения от выбора изделия для будущего производства, модернизации и совершенствования его технико-экономических показателей в процессе выпуска до снятия с производства и замены более привлекательным для потребителей аналогом или новым видом продукции.

Содержание процесса управление ассортиментом то же, что и для любого управления. Во-первых, непрерывное получение информации о состоянии рынка, потребностях и предпочтениях покупателей, о конкретных изделиях и возможностях конкурентов, о новых идеях, материалах, технологиях, которые могли бы быть использованы для повышения конкурентоспособности своей продукции.

Во-вторых, анализ этой информации и сравнение полученных результатов с тем, что имеется на предприятии, прогнозирование возможных исходов в конкретной борьбе. В-третьих, на основе проведенных анализа и прогноза ситуации, разработка и принятие управленческого решения, которое может касаться обоснования целесообразности сохранения старого производства или выбора для освоения новых изделий; разработка спецификаций новых или улучшаемых изделий; производство опытных партий; проведение НИОКР; разработки рекомендаций по рекламе и реализации товаров и т.

Управленческое решение должно определить ассортимент товаров и направления действий производителя, на которые следует направить основное внимание, средства и трудовые усилия или повышения конкурентоспособности своей продукции.

Производство зарегистрировано и успешно существует в г. Абакане с января года. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мебели в России в прежние времена. В х годах количество фирм, торгующих мебелью и производящих ее, в Абакане значительно увеличилось.

В настоящее время в городе появляется все больше фирм производителей из других городов, таких как Красноярск, Новосибирск и др.

Совершенно очевидно, что производство мебели развивается, и будет развиваться по направлению предоставления наибольшего количества услуг покупателям выбор варианта цвета, свободная комплектация, бесплатная доставка и т. В Абакане возросло количество фирм, предлагающих ДСП и фурнитуру для производства мебели. Производители мебели уделяют большое внимание универсальности комплектующих, которая дает возможность создавать систему трансформера: Чаще всего в магазинах выставляются образцы мебели для дома и офисов.

С года началось освоение поставок продукции по регионам. Предприятие успешно сотрудничает с магазинами расположенными во всех регионах Хакасии и юга Красноярского края. Региональный рынок корпусной мебели представлен не только производителями Абакана и других регионов респ. Хакасия, но и городами ближайших регионов, а также крупнейшими производителями России. На рынке также представлена мебель Италии, Белоруссии, Польши. В настоящее время в Абакане и Усть-Абаканском районе работает более 20 фирм по производству мебели.

Ежемесячно проводится рекламная компания: Сравнительный анализ понятий конкурентоспособности государства и существующих методик оценки уровня конкурентоспособности позволяет сделать следующие выводы: Изложенная выше иерархия уровней конкурентоспособности субъектов рынка включает:. Уточняя понятие конкурентоспособности, необходимо отметить следующие весьма существенные моменты: В соответствии с этим, при уточнении понятийного аппарата конкурентоспособности следует определять [19, c.

Таблица 1 Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка Уровень иерархии Понятие конкурентоспособности Конкурентоспособность Способность страны производить товары и услуги, отвечающие требованиям страны мировых рынков, и создавать условия наращивания государственных ресурсов со скоростью, позволяющей обеспечивать устойчивые темпы роста ВВП и качество жизни населения на уровне мировых значений Конкурентоспособность Способность региона производить товары и услуги, отвечающие требованиям.

Для конкурентов- способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности. Для инвесторов - способность использовать ресурсы предприятия для динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия. Для субъектов рынка- партнеров отрасль, регион, кластер, государство способность производить конкурентную продукцию и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе инновационных факторов роста Комплекс его потребительских и стоимостных ценовых характеристик, определяющих успех на рынке, то есть преимущество именно этого товара услуги над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товарованалогов.

Проведём сравнительный анализ представленных в научной литературе подходов к оценке факторов, определяющих конкурентоспособность. Стрикленд предлагают при разработке стратегии организации компании на основе анализа отрасли и конкуренции выявлять ключевые факторы ее успеха, в том числе такие, как [28, c. Девид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив и разработке мер по повышению конкурентоспособности руководство компании должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются [17, c.

Он предлагает группировку компетенций факторов осуществлять согласно направленности функциональных процессов внешние направленные из внешнего окружения внутрь организации , внутренние идущие изнутри организации и двусторонние.

Внешние процессы связывают организацию с ее внешним окружением, обеспечивая обратную с ней связь и формируя внешние связи. Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд потребителей. Внешние процессы задают также направленность компетенциям организации, определяемым внутренними и двусторонними функциональными процессами.

Данный подход по набору факторов, определяющих конкурентоспособность организации, практически не отличается от рассмотренного выше Артур А.

Стрикленд , но в то же время подобный подход позволяет организации строить свою структуру управления, ориентируясь на межфункциональное взаимодействие.

Интересен подход Голубкова Е. По мнению Зулькарнаева И. Р, всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, следует разделить на три группы [12, c. Цели, которые ставит перед собой организация; 2. Ресурсы, которыми располагает организация; 3. В свою очередь в работе Д. Хасби с позиций стратегического управления констатируется, что конкурентоспособность организации определяется следующими факторами: Рассматривая конкурентоспособность продукции, можно утверждать, что в большинстве работ она зачастую оценивается на основе двух критериев: Часто в качестве полезного эффекта продукции используются комплексные показатели ее качества [19, c.

В работе Окрепилова В. Для оценки конкурентоспособности продукции Голубков Е. Однако итоговым критерием оценки конкурентоспособности продукции он считает долю рынка, занимаемую данной продукцией [10, c.

Сравнение различных литературных источников показывает, что: Стрикленда, Девида Кревенса и Голубкова Е. Остальные авторы в той или иной мере используют основные положения отмеченных работ, пытаясь развить их для конкретных направлений деятельности; в обобщенном виде, согласно работам Артура А.

Полезный эффект продукции характеризует фактическую способность продукции удовлетворять конкретную потребность пользователя. В качестве полезного эффекта продукции часто используются комплексные показатели ее качества; итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и организации можно считать долю рынка, занимаемую данной продукцией данной организацией и связанные с ней показатели Основные методы оценки конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса Для того чтобы определить конкурентное положение организации и возможности его улучшения, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются менеджментом в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в свою очередь для того, чтобы определить, в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом управленческой деятельности любой организации. Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для: Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Существуют достаточно большое количество методик оценки конкурентоспособности, рассмотрим некоторые их них.

Матричный метод разработан Бостонской консалтинговой группой. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции.

Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик [31, c. К- показатель качества товара; Ц- показатель цены товара; К т - показатель конкурентоспособности товара. Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы [29, c. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности табл. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: Таблица 2 Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия Критерии и показатели конкурентоспособности Роль показателя в оценке Правило расчета Показателя Эффективность Отражает эффективность затрат при Валовые издержки; производственной выпуске продукции. Характеризует эффективность Объём выпуска продукции; 1. Издержки производства использования основных производственных среднегодовая стоимость основных на единицу продукции, руб.

Характеризует степень прибыльности Прибыль от реализации производства товара. Рентабельность товара, Отражает эффективность организации Полная себестоимость продукции. Объём выпуска продукции; Среднесписочная численность 1.

Финансовое положение Характеризует независимость предприятия Собственные средства предприятия; предприятия. Общая сумма источников 2. Отражает способность предприятия финансирования. Коэффициент выполнять свои финансовые обязательства и Собственный капитал;.

Отражает качественный состав средств, Денежные средства и являющихся источниками покрытия быстрореализуемые ценные бумаги; 2. Коэффициент использования оборотных средств. Среднегодовой остаток оборотных оборачиваемости оборотных Соответствует времени, в течение которого средств. Объём нереализованной продукции; 3. Рентабельность продаж, Отражает степень затоваренности готовой Объём продаж. Рост показателя Объём выпуска продукции; 3. Коэффициент свидетельствует о снижении спроса.

Коэффициент загрузки производственной мощности. Коэффициент эффективность рекламы и средств эффективности рекламы и стимулирования сбыта. Конкурентоспособность Характеризует способность товара Комплексный метод. В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия К КП , экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев. Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической [35, c.

К КП - коэффициент конкурентоспособности предприятия; Э П - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; Ф П - значение критерия финансового положения предприятия;. Э П - критерий эффективности производственной деятельности предприятия; И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции; Ф - относительный показатель фондоотдачи; Р Т - относительный показатель рентабельности товара; П - относительный показатель производительности труда; 0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.

Ф П - критерий финансового положения предприятия; К А - относительный показатель автономии предприятия; К П - относительный показатель платежеспособности предприятия; К Л - относительный показатель ликвидности предприятия; К О - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств; 0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей. Э С - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара; Р П - относительный показатель рентабельности продаж; К З - относительный показатель затоваренности готовой продукцией; К М - относительный показатель загрузки производственных мощностей; К Р - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта; 0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия предусматривает три последовательных этапа: Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод показателей в относительные величины баллы. В качестве базовых показателей базы для сравнения могут выступать: В целях перевода показателей в относительные величины используется ти балловая шкала.

При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; ю баллами - на уровне базового; ю баллами - лучше, чем базовый. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.

Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия К КП. Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.

Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. В целом для оценки конкурентоспособности важнейшим понятием является "конкурентный потенциал" организации, под которым подразумевается ее потенциальная возможность текущие предпосылки сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

Другими словами, конкурентный потенциал организации определяется совокупностью параметров, определяющих возможность потенциал и способность организации эффективно функционировать на рынке удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности в перспективе. Конкурентное преимущество - величина, интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу, и являющаяся в простейшем случае их аддитивной функцией с весовыми коэффициентами: В теории стратегического управления также используется термин "конкурентный статус", введенный А.

Ансоффом и совпадающий по смыслу с термином "конкурентное преимущество". Иногда используется понятие "сила конкурентной позиции", под которым понимается конкурентный потенциал организации. Исходя из определения конкурентного преимущества, можно сказать, что стратегическое управление занимается изучением того, как организация может его создавать и развивать в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности. Сысоева кандидат экономических наук, доцент Мордовский государственный университет имени Н.

Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается. Григорьева Под устойчивостью конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса понимается сохраняемость и.

Долгов Мордовский государственный педагогический институт имени М. Евсевьева Ориентация экономике страны на рыночные. Козыбаева В условиях современного рынка конкурентоспособность предприятий все более зависит от состояния. Тематика выпускных квалификационных работ для направления подготовки Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е. В рабочих поверхностях компьютерных столов предусмотрены заглушки для проводки кабеля.

Вся мебель устанавливается на регулируемые по высоте опоры. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. За недолгий период существования предприятия поступали заказы на меблировку различных офисных помещений, что в свою очередь принесло хорошую прибыль и репутацию.

Также практикуется сотрудничество с другими фирмами — производителями по изготовлению мягкой мебели. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности начинается с анализа среды, в которой функционирует предприятие, состоящая из трех основных элементов:.

В современных конкурентных условиях организациям для повышения своего статуса, престижности и привлечения клиентов, необходимо создание своего индивидуального стиля, требующего соответствующего офисного помещения оборудованного мебелью, которая сочетала бы в себе презентабельный вид и современные тенденции.

Трудно представить человека, который не желал бы со вкусом и качеством обустроить свой дом. Во все времена и во всем мире мебели уделяли особое внимание. Наибольшее увеличение продаж приходится на летний — осенний период.

Это связано с тем, что большинство людей и организаций начинают заниматься ремонтом, переобустройством домов и офисов, заканчивают строительство. В результате некоторой несогласованности действий в работе фирмы, существует потенциальная опасность потери клиентов. Это связано, например, с несвоевременной доставкой товара, периодическое отсутствие материалов на складе, отсутствие той или иной расцветки или модели и т.

Для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо рассмотреть следующие факторы внешней среды: Поэтому повышение курса евро и доллара сказывается негативным образом на деятельности предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.

В настоящее время наблюдается большой рост инфляции. Это приводит к обесцениванию запасов сырья, полуфабрикатов, фурнитуры, комплектующих, денежных средств и т. Кроме этого увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё.

Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для конкурентоспособности фирмы. Кроме того, у фирмы имеются даже постоянные покупатели, которые отмечают высокопрофессиональную, качественную работу, доброжелательный настрой обслуживающего персонала, качественное сервисное обслуживание. Это свидетельствует о хорошем отношении общества к фирме, что является, несомненно, большим плюсом в конкурентоспособности предприятия. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти.

Приход к власти нового человека влечет за собой изменения. Если будут ужесточены меры к производственным организациям, то это повлечет за собой повышение цен и, как следствие, снижение спроса на продукцию. Это уже будет отрицательное изменение. Однако можно отметить следующее:. Изменение валютного курса влияет, как уже говорилось, на стоимость продукции. Таможенная политика также оказывает влияние на деятельность фирмы. Повышение таможенных пошлин на ввозимое сырье иностранных поставщиков может привести к увеличению себестоимости продукции и как следствие повышение цен.

Реализация корпусной мебели — весьма перспективное направление в коммерческой деятельности, так как всегда существует спрос на эти товары. В данном случае, когда огромное количество фирм предлагают подобную продукцию, приоритетом при выборе той или иной фирмы или магазина становится не только ценовой фактор.

В целом, цены на продукцию этого сектора везде одинаковы. Как уже отмечалось, в нашем регионе функционирует большое число местных и из соседних регионов фирм занимающихся производством и продажей мебели.

Можно сказать, что на сегодняшний день Абаканский мебельный рынок представляет собой пример совершенной конкуренции и даже пересыщен предложением мебели. Поэтому фирма так активно расширяется и проводит массу различных акций, скидок, распродаж, мебельных базаров, активно участвует в выстаках-продажах, демонстрациях товаров малого бизнеса г.

Хакасия, не столько с целью повысить продажи, сколько с целью завоевать свои позиции и захватить большую долю покупателей и постоянных клиентов. Все фирмы предлагают потребителю практически идентичный товар, поэтому слабые места следует искать в качестве обслуживания, предлагаемых дополнительных услугах, месте расположения конкурентов, уровне цен, ассортименте, оригинальности дизайна, соответствие современным веяниям моды, продукции в наличии и т. Словом, попытаться повернуть недостатки своих конкурентов в свою сторону.

Таким образом, фирме следует обращать особое внимание на следующие направления: Предприятие ориентируется на потребителей различного достатка от эконом класса и клиентов со средним уровнем дохода до высокого и элитных моделей.

Фирма стремиться, чтобы при ее упоминании у покупателей возникали такие понятия, как качество товара и обслуживания, сервис, престижность, профессионализм.

Поступали заявки для оборудования целых офисных помещений и залов. Среди потребителей можно также выделить предпринимателей и фирмы, закупающие мебель для реализации ее в других регионах.

После анализа внешней среды проводится оценка сильных и слабых сторон организации. Для успешного анализа конкурентоспособности предприятия необходимо не только полное представление о существующих внешних проблемах, но и внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. Для исследования выделяются такие факторы, как: Пока что фирма занимает достаточно ограниченную долю рынка, но чтобы обеспечить прибыльность, фирма большое значение придает качеству продукции, ее ассортименту, разнообразию фактур, уровню цен и обслуживания.

Как уже отмечалось, ассортимент очень разнообразен: Номенклатура товаров насчитывает более наименований, и ассортимент постоянно расширяется. В связи со спецификой товаров предприятие уделяет огромное внимание предпродажному обслуживанию клиентов — это предоставление им возможности консультации со специалистами в торговых залах, по желанию клиента за дополнительную плату он может получить консультации от квалифицированного специалиста по дизайну.

Поэтому к выбору и обучению персонала фирма подходит со всей ответственностью. Качественное и достойное обслуживание помогает привлечь новых и сохранить постоянных клиентов фирмы. Наиболее эффективной является реклама на местных телеканалах и радиоволнах, а также наружная реклама различные щиты и стенды.

Также фирма уделяет большое внимание рекламе в газетах и журналах, которые приобретает большое число горожан. Также фирма регулярно проводит различные пром-акции по рассылке, разноске и раздаче рекламного материала брошюры, листовки, дисконтные карты.

Регулярно проводит рекламные акции своей продукции, сезонные скидки и распродажи, участвует в различных мебельных ярмарках, выставках-продажах и проводит другие подобные мероприятия. Важным для развития фирмы является анализ управления производства. Также фирма со всей ответственность подходит к выбору своих поставщиков материалов, ведь качество исходного материала играет наибольшую роль в качестве самой продукции.

Фирма в основном пользуется услугами уже постоянных проверенных компаний, но также пытается расширять свой рынок поставщиков и искать более выгодные предложения для снижения себестоимости продукции, что может дать возможность для снижения цен. Для постоянного поддержания большого ассортимента в фирме развивается система управления и контроля запасов и заказов.

А также существует система проверки качества товара. Поэтому предприятие имеет достаточно налаженную систему подбора и обучения кадров в соответствии с разработанными требованиями к сотрудникам. Требования для персонала весьма высоки, так как в первую очередь от производственного персонала зависит качество производимой продукции, от дизайнеров внешний вид и соответствие современным тенденциям, от продавцов и прочих сотрудников зависит объем продаж, а также мнение о компании в целом со стороны потенциальных потребителей, поэтому предприятию необходимы квалифицированные работники.

Фирма использует также практику неформальных отношений в коллективе: Словом, создается благоприятный климат для работы, что, несомненно, повышает производительность труда сотрудников. Правилом для всего коллектива при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За счет чего и создается имидж предприятия, благодаря которому у потребителей складывается мнение о компании как о престижной и профессиональной фирме, предлагающей качественную продукцию и обслуживание.

Признаками конкурентного преимущества предприятия и его товаров над своими конкурентами являются:. Ведь конкуренция между предпринимателями подобна борьбе идей в науке, побеждает или имеет преимущества в ней тот, кто к этой борьбе лучше подготовлен. Индивидуальная работа с заказчиками, прием от них заказов на продукцию любой формы и сложности; выполнение всех процессов от проектирования и изготовления оснастки до поставки готовой продукции.

Изготовление изделий на высокоточном оборудовании с использованием современной диагностической базы. Выполнение работ опытными, высококвалифицированными специалистами, которые постоянно повышают свое мастерство самостоятельно и на курсах, организуемых компанией.

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха малого предприятия является его конкурентоспособность. Это многоаспектовое понятие, означающее не только соответствие выпускаемого товара требованиям рынка и конкретных потребителей.

Помимо требований к товару, услуге, сервису существуют общие для всех предприятий малого бизнеса требования экономического, социального, политического, рыночного, управленческого и др. Словом, при оценке конкурентоспособности того или иного предприятия необходимо учитывать влияние не только внутренней среды, он и внешней, а также оценивать и конкурентную среду. Конкурентная же среда учитывает не только активность и число конкурирующих в данной отрасли предприятий, здесь также учитывается численность населения и демографическая динамика, уровень жизни населения и его дифференциация по возрастным группам, их предпочтения и уровень спроса.

Конкурентоспособность не всегда охватывает все многообразие социально-экономических процессов, протекающих на малом предприятии. В данной работе методологически конкурентоспособность — это комплексная система управления малым предприятием, нацеленная на достижение и наращивание конкурентных преимуществ организации. Система рассмотрена с таких сторон: Из этого можно вывести формулу конкурентоспособности:. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что конкурентоспособность и конкуренция являются сложными, многогранными экономическими понятиями.

И для эффективной деятельности на рынке в современных условиях необходимо профессионально управлять таким сложным фактором как конкурентоспособность предприятия.

Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи мастеров управления: С Управление конкурентоспособностью предприятий. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Менеджмент в малом бизнесе: Основные направления повышения конкурентоспособности малых предприятий.

Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия Содержание Введение Часть 1 Теоретическая часть 1.

Проблемы и перспективы малого предпринимательства 2. Сущность конкуренции и конкурентоспособности 3. Конкуренция как научная проблема 4.

Анализ управления конкурентоспособностью предприятия малого бизнеса производственной фирмы.'  Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия. Загрузка главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо. Поэтому поиск эффективного экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия малого бизнеса пока очень актуальным. Современный отечественный малый бизнес слишком слаб, даже по сравнению с малым бизнесом в соседних странах Восточной Европы. Его конкурентоспособность необходимо активно усиливать и укреплять. Многовекторный характер, сложность и актуальность решения проблемы управления конкурентоспособностью малых предприятий указывает на ее общегосударственное значение и практическую ценность. Анализ управления конкурентоспособностью предприятия малого бизнеса - производственной фирмы "Мебелин".  Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия (стр. 1 из 6). Содержание. Введение. Часть 1 Теоретическая часть. 1. Проблемы и перспективы малого предпринимательства. 2. Сущность конкуренции и конкурентоспособности. 3. Конкуренция как научная проблема. 4. Системы управления конкурентоспособностью.

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия | курсовая работа

В-третьих, на основе проведенных анализа и прогноза ситуации, разработка и принятие управленческого решения, которое может касаться обоснования целесообразности сохранения старого производства или выбора для освоения новых изделий; разработка спецификаций новых или улучшаемых изделий; производство опытных партий; проведение НИОКР; разработки рекомендаций по рекламе и реализации товаров и т.

Управленческое решение должно определить ассортимент товаров и направления действий производителя, на которые следует направить основное внимание, средства и трудовые усилия или повышения конкурентоспособности своей продукции.

Производство зарегистрировано и успешно существует в г. Абакане с января года. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом.

Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мебели в России в прежние времена. В х годах количество фирм, торгующих мебелью и производящих ее, в Абакане значительно увеличилось. В настоящее время в городе появляется все больше фирм производителей из других городов, таких как Красноярск, Новосибирск и др. Совершенно очевидно, что производство мебели развивается, и будет развиваться по направлению предоставления наибольшего количества услуг покупателям выбор варианта цвета, свободная комплектация, бесплатная доставка и т.

В Абакане возросло количество фирм, предлагающих ДСП и фурнитуру для производства мебели. Производители мебели уделяют большое внимание универсальности комплектующих, которая дает возможность создавать систему трансформера: Чаще всего в магазинах выставляются образцы мебели для дома и офисов.

С года началось освоение поставок продукции по регионам. Предприятие успешно сотрудничает с магазинами расположенными во всех регионах Хакасии и юга Красноярского края. Региональный рынок корпусной мебели представлен не только производителями Абакана и других регионов респ. Хакасия, но и городами ближайших регионов, а также крупнейшими производителями России.

На рынке также представлена мебель Италии, Белоруссии, Польши. В настоящее время в Абакане и Усть-Абаканском районе работает более 20 фирм по производству мебели. Ежемесячно проводится рекламная компания: Ценообразование в фирме строится по принципу: Фирма не закладывает в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов.

Тип организационной структуры, существующей на данном предприятии, линейный, что означает планирование работ, и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям. Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор. Он самостоятельно решает основные вопросы деятельности предприятия, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы директор назначает менеджера по рекламе и сбыту продукции, который должен организовать маркетинговые исследования, рекламу, сбыт продукции, а также связь с поставщиками и клиентами.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержками, рассчитывает заработную плату, а главное составляет бухгалтерские отчеты.

Дизайнер-конструктор, который возглавляет конструкторское бюро, ведет руководство разработкой новых видов мебели. Общая численность персонала составляет 80 человек. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

В основном продукция выпускается на заказ по личным предпочтениям клиентов, а также по образцам в магазинах и каталогам. Мебель поставляется, как в собранном, так и в разобранном и упакованном виде с учетом пожелания заказчика. Сборка мебели производится квалифицированными специалистами на объектах заказчика. По желанию заказчика осуществляется бесплатная доставка в пределах города и Усть-Абаканского района. Гарантийный срок 18 месяцев. Мебель спроектирована с учетом современных тенденций.

Сочетает в себе презентабельный вид, эргономичный дизайн и привлекательную цену. При производстве используются экологически чистые импортные и российские материалы: Номенклатура шкафов и других элементов обеспечивает комфортные условия для проживания, работы и приема посетителей.

Двери шкафов и ящиков тумб имеют современные и удобные металлические ручки. Ящики тумб снабжены центральными замками и роликовыми металлическими направляющими. Система столов офисной мебели дает возможность решать задачу оборудования помещений, сохраняя при этом общую стилистику офиса. По желанию заказчика фасады шкафов и выдвижных тумб могут быть оборудованы замками. В рабочих поверхностях компьютерных столов предусмотрены заглушки для проводки кабеля. Вся мебель устанавливается на регулируемые по высоте опоры.

При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. За недолгий период существования предприятия поступали заказы на меблировку различных офисных помещений, что в свою очередь принесло хорошую прибыль и репутацию.

Также практикуется сотрудничество с другими фирмами - производителями по изготовлению мягкой мебели. После анализа внешней среды проводится оценка сильных и слабых сторон организации. Для успешного анализа конкурентоспособности предприятия необходимо не только полное представление о существующих внешних проблемах, но и внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

Для исследования выделяются такие факторы, как: На данный момент в нашей базе: Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады и т.

Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные Курсовые работы для сдачи преподавателю, чтобы заказать уникальные Курсовые работы, перейдите по ссылке Заказать Курсовые работы недорого.

Проблемы и перспективы малого предпринимательства 2. Сущность конкуренции и конкурентоспособности 3. Конкуренция как научная проблема 4. Системы управления конкурентоспособностью 4. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции 1.

Малое предпринимательство в рыночной экономике занимает особое место. Достоинствами малого предпринимательства являются: Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят перед отечественными предприятиями ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.

Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре малого бизнеса системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности.

Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.

К сожалению, ни одно министерство или ведомство в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности. Поэтому перед малым предпринимательством стоит важная задача - научиться грамотно, оценивать конкурентоспособность выпускаемой продукции и при необходимости уметь сформировать ее.

Особенно это важно в связи с планируемым вступлением России во Всемирную торговую организацию Тем самым становится актуальным исследование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. В трудах российских ученых сформулированы необходимые базовые подходы для исследования процессов и методов конкуренции на рынке и конкурентоспособности производимой продукции и услуг. Значительный вклад в исследование теории и практики в этой области внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как: В отечественной науке механизм конкуренции в условиях российской экономики разработан далеко не полностью, что можно объяснить, прежде всего, новизной этой проблемы для России, неотработанными в теории и практике методами регулирования и анализа.

Часть 1 Теоретическая часть 1. Проблемы и перспективы малого предпринимательства Под малым предпринимательством понимается инициативная деятельность субъектов собственности, направленная на создание и успешное функционирование малых предприятий, как производителей продуктов и услуг определенного вида в относительно небольших масштабах, пользующихся спросом у населения или у других товаропроизводителей.

Малое предпринимательство при его массовости создает серьезную экономическую и социальную основу стабильного благополучия государства. Роль малого предпринимательства проявляется в преодолении монополизма в экономике, становлении и развитии рыночной системы хозяйствования, формировании сети специализированных производств, освоении современных технологий и организационных форм экономической интеграции.

В социальном плане - это создание саморегулирующейся системы бесперебойного обеспечения населения продовольственными и промышленными товарами, а также необходимыми услугами, содействие оптимальной занятости населения и использованию творческого потенциала работников путем стимулирования их творческой инновационной и предпринимательской активности.

Наибольшее развитие система малого предпринимательства получила в США, где эффективно работают более 20 миллионов небольших и мелких фирм. Серьезная государственная поддержка в США малого предпринимательства обеспечивается соответствующими законодательными актами и плановыми финансовыми средствами из бюджета.

В России сейчас насчитывается более тысяч малых предприятий, что составляет менее 7 предприятий на 1 тысячу жителей для сравнения: Российское законодательство определяет два критерия для отнесения предприятий к категории малых: В зависимости от содержания деятельности различают следующие виды предпринимательства: В настоящее время наблюдается устойчивый рост количества малых предприятий, объемов производства и инвестиций в них.

Между тем, настораживающими являются ярко выраженные тенденции снижения рентабельности продаж, усиления зависимости от источников внешнего финансирования, роста кредиторской задолженности, деформирования структуры малого предпринимательства в сторону торговли и посреднической деятельности.

Преодоление указанных выше негативных тенденций возможно при активном использовании мер государственной поддержки малого предпринимательства. В последние годы введена упрощенная система налогообложения, совершенствуется антимонопольное законодательство, отлаживаются механизмы таможенного контроля. Создание цивилизованного делового пространства, информационная поддержка малых предприятий, формирование сети бизнес-инкубаторов, координация деятельности органов власти федерального и регионального уровня в поддержке малых предприятий становятся важнейшими факторами, определяющими появление позитивных сдвигов в сфере малого предпринимательства России.

Однако принимаемых в Российской Федерации мер недостаточно. Особенно отстают в развитии МПП. Несмотря на то, что важность МПП для экономики страны является общепризнанной, реальной финансовой поддержки со стороны капитала и государства они пока не получают. А ведь формула успеха любого МПП выглядит довольно просто: Она является формой взаимного соперничества субъектов рыночной экономики. В экономической литературе изначально установилась поведенческая трактовка.

Адам Смит, в частности, связывал конкуренцию с частным, без сговора соперничества, ведущимся между продавцами или покупателями за наиболее выгодные условия продажи товара. При этом основным методом конкурентной борьбы ему виделись изменения цен. Эджуорт, А, Курно, Э. В данном подходе акцент смещается с самой борьбы компаний друг с другом на анализ структуры рынка, тех условий, которые господствуют на нем. Найт определяет конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы.

Третий подход к определению конкуренции является функциональным. Он описывает роль, которую конкуренция играет в экономике. Шумперт, в частности, в рамках своей теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым.

Нововведения скептически принимаются рынком, но, если новатору удается их осуществить, именно механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устаревшие технологии. Конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своих целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях [17с.

В то же время рыночная конкуренция - это борьба предприятий за ограниченный объем платежеспособного спроса со стороны потребителей, ведущаяся на доступном им сегменте рынка.

Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкуренция - очень сложное понятие. В промышленно развитых странах конкуренция существует давно и ее механизм хорошо отлажен. Россия в силу известных политических причин в этом плане остается еще пока неуправляемой.

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров и услуг постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. Приведенные определения конкуренции не дают возможности каким-либо образом сформулировать особенности конкурентоспособности как исследуемой категории.

Мало найдется экономических понятий, относительно которых разногласия носили бы столь ярко выраженный характер. Понимая, что свойство конкурентоспособности продукции объективно существует, и в то же время, ощущая отсутствие единства взглядов в этом вопросе, многие исследователи стремятся оперировать релевантной терминологией.

Более того, ряд авторов утверждают, что универсального определения конкурентоспособности нет и быть не может. Анализ известных определений конкурентоспособности продукции и существующие представления о предмете исследования позволяют выделить целый ряд моментов, важных для разъяснения данного понятия и определения его места среди других экономических категорий: Таким образом, конкурентоспособность является обобщенной технико-экономической категорией, характеризующей собой все аспекты функционирования организационно-экономической системы общественного производства, распределения и потребления.

Конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рыке. Конкурентоспособность - это процесс управления предприятиями малого бизнеса своими конкурентными преимуществами, а именно управлением экономией ресурсов, что особенно актуально для сферы малого предпринимательства. Независимо от физической природы и выполняемых функций, все изделия, а также производственные системы, могут рассматриваться в контексте проблемы конкурентоспособности, причем такой аспект анализа диктуется не абстрактными соображениями, а сугубо практическими интересами конкретной экономической деятельности.

Актуальность данной темы исследования обусловлена усилением глобализации рыночных процессов, вследствие чего происходит рост конкуренции в достаточно жесткой форме, в результате сокращения жизненного цикла товаров и индивидуализации потребительских качеств производимой продукции. Данное обстоятельство приводит к усилению конкуренции и на отечественном рынке.

Российские предпринимательские структуры сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации к постоянно изменяющимся условиям и факторам внешней среды. Однако сами они весьма неоднородны - в частности, различают крупное, среднее и малое предпринимательство. Особое место в системе предпринимательства занимают малые предприятия.

Новая российская социально-экономическая реальность, возросшая сложность и многогранность современных управленческих процессов приводит к необходимости изучения и применения на практике новых форм организации и управления малым предпринимательством.

В последние годы жизненно необходимым, является комплексный подход к исследованию конкурентоспособности малых предпринимательских структур в системе "продукция - предприятие - отрасль - национальная экономика". Данный подход позволяет выработать адекватные управленческие решения, способствующие усилению конкурентных позиций малого бизнеса в экономике страны.

Однако управление конкурентоспособностью малых предприятий невозможно без надежного инструментария ее оценки и формирования. В связи с этим, учитывая роль малого предпринимательства в экономике страны, возникает необходимость всестороннего научного анализа проблем, связанных с формированием конкурентных преимуществ малых предпринимательских структур, разработки методических подходов к нахождению путей избегания разрушительной конкуренции и пере-.

Значительный вклад в развитие теории конкуренции А. Развитию теории предпринимательства посвящены работы зарубежных и отечественных ученых Агапцова С. Теории и практики конкурентоспособности товара и услуг нашли свое отражение в трудах Голубкова Е. Анализу и оценке конкурентоспособности фирмы посвящены работы Белоусова В.

Однако, несмотря на значительное число научных публикаций, посвященных исследованию проблемам управления конкурентоспособностью различных рыночных субъектов недостаточно изученными остаются вопросы совершенствования методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях усиливающейся конкурентной среды.

Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических положений и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в целях их эффективного функционирования в современных условиях.

Объектом исследования являются совокупность субъектов малого предпринимательства в их взаимодействии в ходе конкурентной борьбы. Предметом исследования является совокупность организационно-методических и социально - экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.

Теоретической и методологической базой исследования послужили положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных трудах, научных статьях и прикладных разработках отечественных и зарубежных ученых, по проблемам конкурентоспособности предпринимательских структур. Инструментально-методический аппарат исследования основан на приемах системного и сравнительного анализа в единстве с методами абстракции, индукции и дедукции. В процессе исследования также использовались методы статистической.

Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, комитета статистики Новгородской области, литература по предпринимательству, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность малых предприятий, материалы прессы, информация, предоставленная пресс-службами различных компаний и организаций, отраслевые издания и аналитические обзоры, а также концептуальные материалы с Федеральными программами по развитию предпринимательства.

Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к исследованию и совершенствованию теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур, с целью формирования эффективной конкурентной среды на региональных рынках и определяется следующими основными результатами:.

Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части его разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при управлении конкурентоспособностью малых предприятий, при составлении региональных программ по поддержке предпринимательских структур и конкретных программ перспективного развития малого предпринимательства.

Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин "Организация предпринимательства". Основные концептуальные положения и результаты исследования докладывались на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов института экономики и управления НовГУ им.

Введение. Глава 1. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью субъектов традиционного и инновационного малого. II международная научная конференция «Экономика, управление, финансы» К г. доля малого бизнеса в ВВП России должна составить 50%. конкурентоспособность малого и среднего бизнеса в системе взаимоотношений бизнеса и 4 Управление конкурентоспособностью малых и средних.

Найдено :

Случайные запросы