Разработка системы управления маркетингом на предприятии

Организационная структура этого типа представлена на рисунке 1. При данном типе организации маркетинг выступает как основной вид деятельности, обеспечивающий рыночную устойчивость компании. Функциональная специализация маркетинговой деятельности предусматривает организацию работы по всему товарному ассортименту в целом. Преимущества функциональной структуры управления заключены в простоте управления, функциональном единстве работы подразделений, повышении творчества и качества исполнения каждой функции в отдельности.

При увеличении номенклатурных позиций в товарном ассортименте от данного типа структуры целесообразно перейти к товарной структуре управления. Для предприятий, выпускающих большое количество разнообразной продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, целесообразна организация маркетинга по товарному принципу см.

Она имеет ряд достоинств. Управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по этому товару и быстрее реагирует на возникающие на рынке проблемы. Такая маркетинговая обходится дороже, чем функциональная, поскольку требуется больше расходов на оплату труда из - за увеличения количества работников. Поэтому организация службы маркетинга по товарному принципу распространена только на крупных предприятиях, где объем продаж каждого товара достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе.

Подобная маркетинговая структура в развитых странах имеет место в крупных децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара. Для предприятий, продающих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания, целесообразна организация маркетинга по рынкам см.

Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя стратегия маркетинга. На предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемому многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам см.

При организации маркетинга по региональному принципу торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды. Такая маркетинговая структура чаще всего встречается в крупных децентрализованных фирмах особенно международных с обширными рынками, которые иногда разграничиваются на отдельные зоны и районы.

Недостатком подобной маркетинговой структуры, так же как и структур, ориентированных на товары и рынки, является дублирование работ, а также проблемы координации деятельности. При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих принципов ее построения.

При этом цели не должны исключать друг друга. Простота и четкость построения организационной структуры способствует более легкому приспособлению к ней персонала предприятия и, следовательно, активному участию в реализации целей. Эффективная система связей между подразделениями, обеспечивающая четкую передачу информации. Система связей должна обязательно иметь обратную связь. Служащий должен получать приказы только от одного начальника. Для совокупности выполняемых функций, имеющих одну и ту же цель, должен быть один руководитель.

Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем менее длительной оказывается передача информации снизу вверх и распоряжений дирекции сверху вниз. Под влиянием быстрого изменения потребительского спроса, высоких темпов научно - технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.

В силу этого маркетинговые структуры должны обладать определенной гибкостью и приспособленностью. Маркетинговые структуры могут считаться гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия. Организационные перестройки могут быть быстрыми и без снижения эффективности предприятия, если способность к изменениям заложена в самой структуре.

Для того чтобы маркетинговые структуры были гибкими, предприятия должны постоянно располагать текущей информацией о внутреннем состоянии дел и внешней среде, которая представлена демографическими, экономическими, природными, техническими, политическими и культурными факторами.

Организационные структуры могут быть двух типов: Жесткая структура имеет следующие особенности: Такие организационные структуры эффективны в условиях стабильной внешней среды. Они менее специализированы по сравнению с жесткими, в них преобладает децентрализация полномочий. Круг обязанностей работников определен примерно, и работник обязан выполнять любую, связанную с основной, работу.

Содержание работ постоянно меняется, а от исполнителей руководство ждет предложений по улучшению работы. У маркетинговых структур США и Англии больше механистических черт, а Японии - больше организмических признаков.

Важнейшим фактором прогресса является совершенствование форм и методов управления предприятием на основе вычислительной техники и средств связи, представляющих собой материально - техническую базу автоматизированной информационной системы АИС предприятия. Она служит связующим звеном между объектами и субъектами управления и выполняет следующие функции: На предприятии создается автоматизированная информационная система, которая состоит из взаимосвязанных функциональных подсистем, обеспечивающих управленческий аппарат необходимой информацией.

Основные функциональные подсистемы обеспечивают решение задач технической подготовки производства, перспективного планирования и прогнозирования развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Автоматизированная информационная система должна оперативно отражать состояние экономических объектов с целью принятия своевременных решений о внесении изменений в бизнес - процессы, прогнозировать эффективность бизнес - процессов и давать рекомендации по их реорганизации. Характерная особенность современных АИС - использование взаимосвязанных баз данных и знаний единой информационной системы предприятия. Использование такой технологии в несколько раз снижает затраты на документооборот, повышает скорость и качество подготовки документов, упорядочивает организационную структуру документооборота и тем самым повышает эффективность управления.

Логика маркетинга базируется на том, что, пока не определены потребители, не стоит и приступать к бизнесу, главная цель которого - продать. Производитель, приступая к управлению сбытом своих товаров, выбирает оптимальный путь товародвижения.

Маркетинговые решения о каналах распределения являются одними из самых важных проблем, с которыми сталкивается управленческий персонал. Эти решения определяют, как потребители получат доступ к продукции и является ли принятая система распределения эффективной с точки зрения затрат и полученных результатов. Когда компании уделяют мало внимания системе распределения своих товаров, это приводит к большим потерям.

Менеджеры зачастую считают, что функциями канала распределения являются лишь транспортировка, хранение и доставка грузов. При этом не учитывают, что система распределения - это мощное оружие в конкурентной борьбе. Это понятие достаточно объемное и включает в себя обоснование каналов товародвижения с позиции участия торговых посредников и суммарных затрат на их организацию. Дистрибьюция - это совокупность организаций и лиц в области продвижения товара от сферы производства до сферы потребителя.

Целевая функция дистрибьюции - использование логистических форм и методов эффективной доставки изделия или услуги в рамках заключенного договора, заказа. Иными словами, дистрибьюторы принимают товар у производителя как эстафету, на них ложится ответственность по удовлетворению покупательского спроса.

Несвоевременная доставка, высокие издержки обращения могут свести на нет все маркетинговые усилия компании - производителя. Выбор канала распределения является сложным управленческим решением, поскольку выбранный канал непосредственно влияет на результативность других стратегий рыночного участия.

Канал распределения - это совокупность организаций и отдельных лиц, которые организуют доставку продукции от изготовителя к потребителю. Выбор канала распределения осуществляется на основе оценки экономических критериев сравнения объемов реализации с затратами на создание, управление материальным потоком, функционирование канала. Реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через цепочку посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения.

Посредники благодаря своим контактам, опыту, специализации позволяют обеспечить широкую доступность товара, доведение его до целевых рынков. При разработке решений по управлению каналами распределения менеджеры используют совокупность критериев, к которым относятся:. Характеристика потребителей - количество, концентрация, цена, ассортимент, потребность в помощи при покупке, потребность в кредите. Прямые каналы связаны с перемещением товаров, услуг напрямую, без участия посредников, то есть в форме прямого маркетинга.

Эти каналы характерны для компаний малого бизнеса, не имеющих финансовых средств для использования посредников, а также для рынков промышленных товаров при реализации наукоемкой продукции, автомобилей и т. В условиях прямого маркетинга производитель вынужден самостоятельно принимать решения по управлению системой распределения в части доставки грузов, оказания специфических консультаций по эксплуатации, осуществления монтажа, наладки и выполнения гарантий.

Косвенные каналы включают услуги розничных посредников в целях увеличения конкурентоспособности продукции, корпоративного влияния в целевых сегментах сбыта, повышения объемов реализации и качественного обслуживания. Смешанные каналы объединяют черты первых двух каналов.

Они характерны для предприятий машиностроения, которые успешно осуществляют управление распределением как через собственную сбытовую сеть по прямым контактам, так и через систему эксклюзивных дистрибьюторов. Канал распределения характеризуется по числу составляющих участников, то есть по его уровню. Число уровней канала определяет его длину.

Канал нулевого уровня, или прямого маркетинга, состоит из производителя, который самостоятельно реализует произведенные товары конечным потребителям. Прямой канал в системе управления товародвижением простейший, но не всегда самый дешевый. При наличии разнообразного ассортимента, большого числа целевых рынков, географической разбросанности потребителей экономически целесообразно использовать более сложные каналы распределения с большим количеством участников.

Одноуровневый канал включает одного посредника, двухуровневый - уже два промежуточных звена и т. Например, в каналах распределения продуктов питания насчитывается до пяти уровней. Так, в мясоперерабатывающей промышленности между компаниями производителей и крупными посредниками вклиниваются еще средние, мелкие оптовые звенья, а также представители розничной торговли, вплоть до отдельных агентов.

В отличие от рынка потребительских товаров рынок промышленных товаров часто вынужден прибегать к специфическим услугам эксклюзивных дистрибьюторов, официальных дилеров, что наглядно изображено на рисунках 1.

Система управления распределением нуждается в постоянной оценке ее эффективности. Любой выбранный канал распределения не может успешно функционировать долгие годы. Поэтому каждая компания должна принимать управленческие решения о необходимости модификации канала при снижении его эффективности. Алгоритм процесса модификации приведен на рисунке 1. Большое внимание должно быть уделено качеству обслуживания, которое влияет на объемы продаж.

Для успешного функционирования канала распределения важно наличие эффективной обратной связи, без которой в рыночных условиях невозможно работать. Это особенно актуально при опосредованном канале распределения. Итак, для установления конкурентных преимуществ в первую очередь необходимо создать систему дистрибьюции с надежными каналами распределения на достаточно длительный период. Главными действующими лицами данной системы являются маркетологи, от профессионализма которых зависит рыночная устойчивость компании в условиях рыночной среды.

Динамично развивающийся рынок неизбежно сталкивается с проблемами сбыта в связи с сокращением возможностей инноваций, ценовой конкуренции, позиционирования. Чтобы добиться успеха в маркетинге, необходимо не только иметь доступную цену, высокое качество продукта, надежную систему распределения, но и добиться признания в обществе и на рынке. А это возможно в условиях разработки продуманной системы продвижения продукции. Продвижение promotion - это целостная контролирующая система методов, предназначенных для создания имиджа организации, который, в свою очередь, определяет рыночную устойчивость.

Для формирования системы управления продвижением необходимо учитывать факторы процессов создания потребительского спроса, конкуренции, логистических форм и методов управления материальными потоками, создания имиджа. Следовательно, эффективность маркетинга проявляется в умении разработать стратегию и тактику продвижения продукта. Стратегия продвижения - это комплекс мер на плановой основе по результативному воздействию на покупателя.

Главная цель продвижения - создать устойчивый спрос на корпоративную продукцию. Фирма устанавливает задачи по тактике реализации стратегии продвижения продукта. Задачи формируются с учетом стадий жизненного цикла товара: В последнее десятилетие сформировалось самостоятельное направление по управлению материальными потоками - маркетинговая логистика. Маркетинговая логистика - это система управления материальными потоками в сферах производства и потребления в соответствии с интересами и требованиями участников маркетингового канала.

Логистика logistics - это уникальная сфера творчества для стратегической ориентации в системе продвижения грузов в результате интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единый канал, способный адекватно реагировать на перемены рыночной среды.

Логистика выполняет функции по физическому перемещению и складированию товаров, от успешного выполнения которых зависит в целом эффективность системы управления продвижением грузов. В результате, возникает отсутствие ясности в том, что нужно сделать для достижения конкретного результата. Следовательно, решение управленческой проблемы в рамках делового администрирования заключается в нахождении такого управленческого решения, то есть формировании новой нормы деятельности, которое позволит получить требуемый результат в изменившихся условиях.

Фактически, решение проблемы состоит в ее сведении к задаче управления. Субъективные детерминанты организации бизнес администрирования обусловлены организацией труда управляющего, его личными качествами и выполняемыми им функциональными ролями в системе административно-управленческой деятельности.

Делегирование означает, что управляющий, осуществляя административную деятельность, передает своим подчиненным право самостоятельно решать определенные задачи. Фактически, данный принцип является определяющим в построении эффективно действующей организационной системы. Вместе с этим, он имеет субъективное значение, так как решение, какие именно полномочия делегировать своим подчиненным, руководитель принимает на основе собственных суждений, а не основе документов, регламентирующих распределение должностных обязанностей в организации.

Специализация предполагает разделение труда по функциям управления. Реализуя данный принцип, управляющий добивается повышения эффективности решения поставленных задач и реализации управленческих решений. В зависимости от принятых управляющим решений, процесс делового администрирования должен быть результативным, в противном случае, компетентность управляющего следует поставить под сомнение.

Параллельность направлена на одновременное выполнение рядом исполнителей различных операций процесса в рамках процесса делового администрирования.

Реализация данного принципа позволяет распределить организационные ресурсы между подчиненными для диверсифицированного выполнения задач и решения проблем управления.

В противном случае возникает ситуация концентрации подчиненных на выполнении одной задачи, что может быть использовано управляющим в рамках делового администрирования для реализации наиболее приоритетных управленческих решений, требующих срочного выполнения.

Пропорциональность позволяет осуществлять одновременное равномерное распределение объема работ с учетом их сложности для каждого работника. С точки зрения делового администрирования данный подход может также применяться для регламентирования ответственности за достижение отдельных целей, стоящих перед предприятием, за разными сотрудниками исполнительных органов организации.

Данный принцип позволяет использовать компетентность не одного конкретного управляющего, а всех сотрудников администрации организации для осуществления наиболее рационального процесса делового администрирования. Ритмичность сводится к качественному выполнению функций управления административными управляющими в пространстве и времени. За счет этого обеспечивается рациональное использование управленческих возможностей управляющих и не допускается злоупотребление административными полномочиями.

Личные качества управляющего, оказывающие субъективное влияние на организацию бизнес администрирования, рассматриваются с точки зрения профессиональной важности, что позволяет выделить организаторские, интеллектуальные, коммуникативные и мотивационно-волевые качества. Психологическая избирательность, критичность, самокритичность, требовательность, склонность к организаторской деятельности. Целеустремленность, гибкость, работоспособность, настойчивость, самостоятельность, дисциплинированность, инициативность.

Способность анализировать, делать выводы, формировать решения, корректно ставить проблему, общая эрудированность и осведомленность об объекте управления. Способность к кооперации и групповой работе, навыки разрешения конфликтных ситуаций, способность к субординационному, службено-товарищескому и социально-психологическому общению.

Стремление к успеху, осторожность, самооопределение, социальная компетентность, готовность к обсуждению и сила убеждения. Совокупность личных качеств управляющего предопределяет характер делового администрирования, осуществляемого в организации.

Учитывая, что субъективно в каждом человеке рассмотренные качества преобладают в разных пропорциях, "организация делового администрирования во многом зависит от личностных особенностей административных работников".

В результате развивается особый стиль управления, характерный для конкретного управляющего. При низком уровне развития каких-либо качеств будет наблюдаться диспропорция в сторону регламентированного выполнения абсолютно всех решений, либо чрезмерного демократизма в субординационных отношениях.

Функциональные роли управляющего [4] распределены в трех областях: Осуществляет поиск и получение разнообразной информации, выступает как координационный центр внешней и внутренней информации, поступающей в организацию. Передает информацию для внешних контактов о планах, политике, действиях организации. Действует как эксперт в своей области. Заседания по обсуждению стратегии, инициирование или разработка проектов по усовершенствованию деятельности.

При возникновении важных и неожиданных проблем отвечает за необходимую корректировку планов и действий. Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации — принятие визирование всех значительных решений. Составление графиков, запросы полномочий, составление и выполнение бюджетов, программирование работы подчиненных. Функциональные роли управляющего в рамках делового администрирования представляют собой набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретной должности или конкретному сотруднику административного аппарата организации.

При этом отдельный управляющий как самодостаточная личность может влиять только на характер исполнения функциональной роли, но не ее содержание. Межличностные роли административного управляющего вытекают из его полномочий и статуса в организации и охватывают всю сферу взаимодействий с людьми. Информационные роли позволяют управляющему определять приоритетность информации в рамках делового администрирования.

Только после принятия межличностных и информационных ролей, управляющие способен выполнять роли, связанные с принятием решений. Отметим, что важность конкретных ролей управляющего зависит от специфики управленческих задач и проблем, с которыми он сталкивается в повседневной работе. В результате формируется структурная система ролей для каждого конкретного управляющего, что влияет на характер организации делового администрирования.

В рамках данной статьи будем придерживаться подхода, что понятия "деловое администрирование" и "бизнес администрирование" являются синонимами. Предлагается использовать иной подход, который сводится к внутреннему содержанию понятия: Бизнес администрирование — это профессиональное осуществление управленческой деятельности через систему организационных инструментов, компетенций и подразделений с использованием совокупности принципов, функций и методов управления, при котором ответственность за выполнение управленческих решений спускается сверху вниз.

Специфика бизнес администрирования в том, что это именно профессиональная деятельность. Структура бизнес администрирования на предприятии Бизнес администрирование на предприятиях имеет несколько ветвей административной деятельности: Проектно-производственный или технический уровень; Человеческие ресурсы; Коммерческий уровень; Маркетинг, реклама и PR; Планово-экономический уровень.

Модель бизнес администрирования Организация делового администрирования строится и функционирует по замкнутому управленческому циклу. Цикл бизнес администрирования В соответствии с данным циклом, управляющий инициирует реализацию конкретного административного указания, ставя определенную цель перед отделом организации или конкретным сотрудником.

Модель бизнес администрирования основана на совокупности принципов администрирования, функций и методов управления, на основе которых вырабатываются правила, обеспечивающие эффективный процесс управления организацией. Модель бизнес администрирования Факторы первого уровня бизнес администрирования Наделение властными полномочиями означает закрепление за управляющим прав принимать решения, которые являются обязательными к выполнению его подчиненными.

Методы управления в бизнес администрировании Классификация методов управления, применяемых в деловом администрировании, приведена в таблице.

Классификация методов управления, применяемых в деловом администрировании Признак классификации Описание методов управления Характер воздействия Экономические. Масштаб применения Общие — распространяются на всю организацию. Частные — применяются к внутренним отделам организации. Внешние — ориентированы на внешнюю среду покупателей, поставщиков и т. Отрасль и сфера применения Федеральное управление, торговля, промышленность, образование и т. Этап жизнедеятельности организации Методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие и т.

Уровень применения управленческих знаний Решения общего характера на основе теории и практики управления. Управленческие функции Методы прогнозирования, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и т. Конкретные объекты управления, характер поставленной организационной задачи Методы финансового, производственного, маркетингового, рекламного, коммуникационного управления и т.

Методы управления рисками, сбытом, качеством, персоналом и т. Организационное воздействие включает в себя: Функции управления в бизнес администрировании Функции управления были впервые разработаны родоначальником административной школы управления Анри Файолем, который выделил пять исходных функций: Существуют и иные перечни функций управления см. Планирование — постановка целей, стандартов и разработка планов.

Определение задания 2 Организация — "выстраивание структуры предпринимательства как материальной, так и человеческой". Организация — постановка задач перед подразделениями и сотрудниками. Планирование 3 Распорядительство — "поддержка активности в среде персонала". Инструктаж 4 Координация — "работа вместе с тесной взаимосвязи, объединив усилия и гармоничного действия". Контроль 5 Контроль — "наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с установленными правилами и распоряжениями".

Оценка работы 6 Мотивация 7 Организация 8 Личный пример Однако для бизнес администрирования наиболее удобным является подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в четыре функции, каждой из них соответствуют определенные операции административной деятельности. Функции бизнес администрирования Функции Операции Планирование Анализ среды. Организация Разработка и построение организационной структуры.

Реализация руководство и координация Разработка процесса принятия решений. Принципы администрирования Принципы администрирования также были впервые сформулированы Анри Файолем, который выдвинул следующие принципы, остающиеся актуальными и сегодня: Принципы администрирования Принцип Характеристика Разделение труда. Рабочий должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. Подчиненность личных интересов общим.

Это место для всего и вся на своем месте. Основные права и обязанности администратора бизнеса прописаны в отечественном законодательстве, должностных инструкциях общего характера и индивидуального порядка. В перечень должностных обязанностей входят:. Процесс управления, которым обязан заниматься администратор, заключается в выработке моделей по взаимодействию между подразделениями, обозначении целей субъекта и обеспечении их реализации.

Необходимо эффективно распределять функции между работниками, планировать методологию управления, разрабатывать элементы поэтапной реализации. Ответственность сотрудника данного порядка определяется положениями законодательства России, в частности — уголовным, уголовно-процессуальным, гражданским и административным Кодексами Российской Федерации.

Применение того или иного законодательного документа отличается особенностями в соответствии со сферой профессиональной заинтересованности работника, допустившего те или иные нарушения в работе. Это связано с тем, что администратор весьма сильно зависим от того, какими полномочиями ограничен спектр его деятельности согласно стандартной должностной инструкции или документа, определенного данным субъектом предпринимательства.

Профессиональные кадры в сфере делового руководства теми или иными подразделениями на предприятиях и в компаниях пользуются огромным спросом. Они востребованы в качестве функциональных менеджеров, руководителей небольших фирм без управленческого аппарата в сфере производства, ведущие управляющие проектов и программ, в подразделениях различных государственных служб.

Наиболее популярна специальность для экономических советников, консультантов по экономическим проблемам, членов наблюдательных советов, правлений акционерных обществ. Учитывая, что это специалисты высшего звена, оплата труда на фирмах и предприятиях позволяет вести достойный трудозатрат способ жизни. Управленцы на сегодня по праву являются наиболее высокооплачиваемыми сотрудниками в компаниях различного уровня.

Выпускники специальности «Бизнес-администрирование»: знают два иностранных языка; - имеют опыт разработки бизнес-планов для  Иными словами выпускники специальности "Бизнес-администрирование" в полной мере обладают знаниями, чтобы быть востребованными менеджерами-экономистами, экономистами, специалистами в области маркетинга, финансов и учета, профессиональными управленцами и бизнес-аналитиками, а также будущими владельцами бизнеса, руководителями государственных предприятий и частных компаний, частными предпринимателями и главами крупных холдинговых компаний. Бизнес-моделирование как инновационный вид разработки маркетинговых стратегий. В результате изучения данной главы студент должен: знать. • адаптивные подходы к организационным изменениям  Роль бизнес-моделирования в стратегическом управлении маркетингом. Глобальный экономический кризис затронул сегодня практически все основные сферы экономической деятельности. Большинство действующих на рынке организаций стремятся добиться таких результатов, которые позволят не только максимально увеличить прибыль в краткосрочной перспективе, но и увеличить ценность (благосостояние) компании в долгосрочной перспективе. В результате, бизнес администрирование предполагает наличие в организации класса сотрудников, которые составляют бизнес-планы, занимаются разработкой стратегических и операционных решений, проводят специальные исследования и прогнозируют цели развития компании, работая таким образом на опережение конкурентов. Фактически, данные сотрудники, занимая руководящие посты на среднем и верхнем уровня организации, являются администрацией компании и выполняют функцию планирования и развития организации.

Специальность Бизнес-администрирование

Будущее маркетинга, несомненно, цифровой. Современные быстро развивающиеся технологии трансформируют бизнес-ландшафт таким образом, что это требует сдвига в маркетинговой парадигме. Маркетинговые бюджеты все больше смещаются от традиционного маркетинга и рекламы к цифровым, поскольку мобильные, социальные медиа и видео расходы продолжают увеличиваться и меняться лицом медиарынка.

Маркетинговые бюджеты все больше смещаются от традиционного маркетинга и рекламы к цифровым, поскольку мобильные, социальные медиа и видео расходы продолжают увеличиваться и меняться лицом медиарынка В то же время вы познакомитесь с новейшими и эффективными интегрированными маркетинговыми подходами, чтобы вывести новые продукты и бренды на передний план в любой отрасли.

Вы также узнаете, как участвовать в мировой экономике, изучая, как лучше всего устанавливать производственные линии за рубежом и управлять экспансиями на новые рынки. В постоянно меняющемся возрасте цифровых медиа способность правильно управлять маркетинговыми кампаниями компании, фирменной идентичностью и адаптироваться к новым рыночным вызовам в глобальном масштабе - это ценный, очень востребованный набор навыков.

Преследуя маркетинговый MBA, вы узнаете последние тенденции в международных маркетинговых методах и стратегиях. Вы также узнаете, как участвовать в мировой экономике, изучая, как лучше всего устанавливать производственные линии за рубежом и управлять экспансиями на новые рынки Программа предназначена для обучения студентов основным знаниям и навыкам, связанным с практикой маркетинга в международных и местных организациях, и обеспечения того, чтобы учащиеся были достаточно подготовлены к созданию организации, возглавляемой маркетингом, и маркетологов, Развитие в маркетинге.

Менеджеры по корпоративному маркетингу, менеджеры в неправительственных организациях, корпоративные менеджеры, академики и руководители академических учреждений, консультанты, исследователи, фармацевты и руководители во всех секторах, а также аспиранты, стремящиеся быть более эффективными в сегодняшней сложной деловой среде Приобретая продвинутую квалификацию в области маркетинга, рекомендуется применять Программа, полностью преподаваемая на английском языке местным преподавателем и многими международными преподавателями из хорошо известных университетов по всему миру, объединяет оптимальное количество курсов в теории маркетинга например, Поведение потребителей, управление продуктами и дизайн, маркетинг услуг, международный маркетинг и качественные курсы то есть Маркетинговые исследования, Маркетинговые показатели и управление ценами.

Маркетинг является центральной функцией во всех успешных современных организациях, независимо от того, являются ли они корпорациями, малыми или средними предприятиями, благотворительными организациями и даже в некоторых государственных учреждениях.

Нельзя переоценить важность маркетинга в современном обществе; поскольку технологические достижения облегчили для компаний поиск клиентов и рынков в разных частях мира, маркетинг стал сложной деятельностью, которая выходит за рамки 4P; успешный маркетинг является ключом к выживанию многих организаций Это последовательная степень магистра, основанная на степени бакалавра в области делового администрирования.

Будучи в состоянии выбрать из шести различных специальных полей, вы выберете один из основных и начните фокусироваться на этом соответствующем поле с самого начала.

В рамках бизнес-администрирования можно сосредоточить внимание на следующих дисциплинах Записывает 9 основных набор курсов, которые обеспечат прочную основу в области международной торговли, а затем добавить 4 дополнительных курсов из области маркетинг В нем рассматриваются такие вопросы, как поведение потребителей, сегментация рынка и лояльность потребителей, а также преподаются теория и практика жизненного цикла маркетинга, от исследований и разработки продуктов до коммуникации, цепочек поставок и стратегического управления.

Благодаря онлайн-программам, таким как наш Мастер делового администрирования, мы предлагаем интеллектуально сложную среду, реальный опыт и поддержку сплоченного сообщества, которое продвигает большие умы. Toggle navigation Toggle search MBA. Поделиться ссылкой на страницу. Все Кампус Онлайн Дистанционное обучение. Все Очная форма Заочное и вечернее обучение. Маркетинг-менеджмент Маркетинг и продажи Международный маркетинг Цифровой маркетинг.

Все Pace Все Очная форма Заочное и вечернее обучение. Подробнее Подробнее на русском языке. Penn state smeal mba - маркетинг Концентрация маркетинга Penn State Smeal включает в себя набор курсов, предназначенных для расширения ваших знаний о поведении потребителей, развитии бренда и справедливости, каркасах для стратегического управления и коммуникации, а также технологиях, которые повышают маркетинговые функции и процессы.

Основные моменты маркетингового курса Разработка и управление новыми продуктами: Получите знания о теориях и концепциях из психологии, социологии, экономики и других дисциплин, которые полезны для понимания и маркетинга для потребителей.

В настоящее время на кафедре осуществляется подготовка кадров высшей научной квалификации: В штате кафедры пять кандидатов наук. Пять сотрудников кафедры в настоящий момент проходят обучение в аспирантуре и готовят диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук на следующие темы:. Методические основы прогнозирования финансовых показателей социально-экономического развития крупного города.

Совершенствование структуры выпускаемой продукции на примере промышленных предприятий Республики Беларусь. Влияние освоения новой продукции на экономическую устойчивость предприятия. Формирование эффективных логистических систем для предприятий малого и среднего бизнеса.

Под руководством сотрудников кафедры свыше 30 соискателей, в том числе иностранных, получили академическую степень магистра экономических наук. Деятельность сотрудников кафедры нацелена не только на профессиональную подготовку будущих специалистов, но и на их научный рост.

Студенты привлекаются к выполнению НИР, что обеспечивает интеграцию учебного процесса с научными исследованиями. Начиная с первого курса студенты получают специальные задания к курсовым работам с исследовательским уклоном.

Студенты кафедры принимают участие в вузовских и межвузовских семинарах, конференциях , а также в Республиканском конкурсе научных работ студентов высших учебных заведений Республики Беларусь. По результатам студенческой научно-технической конференции ежегодно публикуется сборник научных материалов.

Для студентов, выполняющих дипломные работы научно-исследовательский раздел является неотъемлемой частью. Многие выпускники кафедры повышают свое образование в магистратуре и аспирантуре. Студентам бюджетной формы обучения, принимающим активное участие в НИРС, назначаются надбавки к стипендии, а для студентов внебюджетной формы предоставляются скидки по оплате обучения.

За особые успехи в изучении дисциплин и научную работу студентам кафедры неоднократно назначались стипендии Президента Республики Беларусь, имени Ф. Прием граждан Книга замечаний и предложений Перечень административных процедур, осуществляемых БНТУ по заявлениям граждан Перечень документов, выдаваемых иностранным гражданам, обучающимся в БНТУ Нормативные документы Электронное обращение, Почта общественной приемной Профилактика коррупционных правонарушений.

Оплата услуг Библиотека Издательство и полиграфия Отдых и лечение Санаторий-Профилакторий Проживание и питание Спорт и оздоровление Отдел белорусского народного творчества Курсы иностранных языков Образовательные услуги Научные услуги. Правила и порядок приёма Направления обучения Стоимость обучения Порядок оплаты административных процедур и услуг Магистерские программы подготовки на английском языке Курсы русского языка Справочная информация о Республике Беларусь.

Актуальная информация Анкета удовлетворенности работадателей Запрос о распределении выпускников. Факультет маркетинга, менеджмента, предпринимательства Кафедра "Бизнес-администрирование". В Подготовку специалистов осуществляют 2 доктора наук, 5 кандидатов наук, 7 старших преподавателей и 3 преподавателя. Независимости, 65, учебный корпус 18 Тел. Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Тел.

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript E-mail сотрудника: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Авторский учебный портал: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Профиль в Google Scholar Citations Преподаватели: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Профиль в Elibrary.

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Профиль Google Scholar Citations. Бизнес-Администрирование ; Срок обучения: Экономическая теория Микроэкономика, Макроэкономика Международная экономика, Национальная экономика Экономико-математические методы и модели Основы менеджмента, Маркетинг Финансы и финансовый рынок Основы управления интеллектуальной собственностью Бухгалтерский учет, аудит и контроллинг Экономика организации предприятия Основы права, Деньги, кредит, банки Иностранный язык на протяжении всего обучения Логистика, Охрана труда Дисциплины узкопрофильные: Предпринимательская деятельность Бизнес-планирование Бизнес-статистика Бизнес-администрирование на малых и средних предприятиях Проектный инвестиционный анализ Основные профессиональные компетенции, которыми будет обладать выпускник: Предприятия малого и среднего бизнеса Крупные промышленные предприятия Банковские структуры Финансовые службы государственных, акционерных, кооперативных организаций, социально-культурных, кредитных и страховых учреждений, налоговых инспекций Должность на первом рабочем месте: Менеджер экономист Возможность продолжения образования: Получение высшего образования II ступени по следующим специальностям: БНТУ, —Анализ хозяйственной деятельности: Амалфея, Бизнес-администрирование на малых и средних предприятиях —Предпринимательская деятельность и бизнес-администрирование на малых и средних предприятиях: БНТУ, —Предпринимательская деятельность и бизнес-администрирование малых и средних предприятий: Промкомплекс, —Товарная политика предприятия: БНТУ, —Альбом бизнес-процессов: БНТУ, —Экономическая теория.

Palmarium Academic Publishing, —Микроэкономика: БНТУ, —Business reader. БНТУ, —Математика в экономике: БНТУ, —Числовые и функциональные ряды. БНТУ, —Исследование функций: БНТУ, —Автоматизация экономических задач средствами информационных компьютерных технологий: БНТУ, Производственная практика и дипломное проектирование —Организация и проведение преддипломной практики: БНТУ, —Организация и проведение производственной экономико-управленческой практики: Основы информационных технологий Создание Web-сайта: Педагогика и психология высшей школы Макаревич, Р.

Философия и методология науки Яскевич, Я. Эконометрика продвинутый уровень Новротская Н. Менеджмент в туризме спецкурс по выбору магистранта Биржаков, М. Наиболее значимыми опубликованными научными работами сотрудников кафедры являются: Пять сотрудников кафедры в настоящий момент проходят обучение в аспирантуре и готовят диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук на следующие темы: Методические основы прогнозирования финансовых показателей социально-экономического развития крупного города 2.

Совершенствование структуры выпускаемой продукции на примере промышленных предприятий Республики Беларусь 3. Влияние освоения новой продукции на экономическую устойчивость предприятия 4. Формирование эффективных логистических систем для предприятий малого и среднего бизнеса 5.

Вход в почту Интернет-ресурсы. Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Профиль в Google Scholar Citations. Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript Профиль в Google Scholar Citation.

Предпринимательская деятельность Бизнес-планирование Бизнес-статистика Бизнес-администрирование на малых и средних предприятиях Проектный инвестиционный анализ. Основные профессиональные компетенции, которыми будет обладать выпускник: Предприятия малого и среднего бизнеса Крупные промышленные предприятия Банковские структуры Финансовые службы государственных, акционерных, кооперативных организаций, социально-культурных, кредитных и страховых учреждений, налоговых инспекций.

Финансы и финансовый менеджмент. Бизнес-администрирование на малых и средних предприятиях. Экономическая теория включая микро- и макроэкономику. Производственная практика и дипломное проектирование. Менеджмент в туризме спецкурс по выбору магистранта.

Кафедра "Бизнес-администрирование" Факультет маркетинга, технологий объявлен конкурс технического творчества дизайн-проектов с фирменной. Находить способы снижения финансовых и маркетинговых рисков в своем бизнесе. и ценовой политики фирмы; разработка конкурентной стратегии фирмы. Записаться на семинар "Бизнес-администрирование" можно по. Перевод контекст "Бизнес администрирование" c русский на английский от Reverso Worked as a Marketing Specialist at domestic and foreign companies. . бизнес-администрирование, инженерно-технические разработки.

Найдено :

Случайные запросы