Методологические основы бизнес-планирования

Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства "на глазок", хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик. О допущенных ошибках, просчетах и потерях становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.

Формальное планирование, безусловно, требует известных усилий. Но оно дает и немало выгод: Планирование тесно связано с организацией работ и контролем.

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах Стратегия развития предприятия определяется после подведения итогов деятельности за первый год работы. Если итоги положительные, то можно подумать о дальнейшей развитии фирмы; если отрицательные, то стоит проанализировать свою деятельность, выявить причины неудачи.

Начинать следует с ревизии маркетинга, с проверки маркетинговой среды, в которой действовала фирма. Прежде всего обратите внимание на то, какие изменения произошли в макросреде. С этой целью надо проанализировать демографические факторы, а именно: Затем анализируются экономические факторы, которые неблагоприятно стали влиять на результаты деятельности фирмы, в частности, возможно, произошло резкое увеличение арендной платы, цен и тарифов на воду, тепло, энергию и т.

Аналогичным образом исследуются изменения и тенденции в развитии других факторов макросреды, которые обусловливают снижение эффективности деятельности фирмы. После этого анализируется микросреда, в которой действует фирма. Прежде всего оцениваются изменения рынка услуг, которые оказывает фирма: Возможно, изменились требования к качеству, цене продукции фирмы, уровню обслуживания и т. С этой целью надо проанализировать демографические факторы, а именно: Затем анализируются экономические факторы, которые неблагоприятно стали влиять на результаты деятельности фирмы, в частности, возможно, произошло резкое увеличение арендной платы, цен и тарифов на воду, тепло, энергию и т.

Аналогичным образом исследуются изменения и тенденции в развитии других факторов макросреды, которые обусловливают снижение эффективности деятельности фирмы. После этого анализируется микросреда, в которой действует фирма. Прежде всего оцениваются изменения рынка услуг, которые оказывает фирма: Возможно, изменились требования к качеству, цене продукции фирмы, уровню обслуживания и т.

Далее подвергаются ревизии принятые программы маркетинга. Полезно, например, еще раз уточнить, четко ли сориентирована программа фирмы на рыночную деятельность; вполне ли ясно определены задачи самой фирмы и ее маркетинга в виде четких целей, которые служили бы руководством при планировании маркетинга и оценке достигнутого; соответствуют ли маркетинговые задачи реальному конкурентному положению фирмы, ее ресурсам и возможностям.

Стоит еще раз проверить: Насколько она обеспечивает решение поставленных задач? Надежно ли она обоснована? Достаточно ли выделено средств для решения поставленных маркетинговых задач?

Оптимально ли распределены маркетинговые ресурсы по основным составляющим комплекса маркетинга, таким, как качество продукции, сервис, реклама, стимулирование и др.? Ревизии должна быть подвергнута и принятая система маркетинга и, в частности, система маркетинговой информации. Анализируется, например, насколько обеспечивает система сбора маркетинговой информации получение точных, достаточно полных и актуальных сведений о процессах, происходящих на рынке, где ведет деятельность фирма; в достаточной ли степени использует руководство фирмы данные маркетинговых исследований?

Регулярно ли анализируется деятельность фирмы? Достаточно ли продумана система контроля, чтобы с ее помощью можно было абсолютно достоверно устанавливать показатели выполнения намечавшихся задач? Подвергается ревизии и результативность маркетинга.

Здесь тщательно анализируется прибыльность фирмы от каждой услуги и определяется, следует ли фирме заняться каким-либо новым направлением деятельности и как это скажется в долговременном и кратковременном планах на ее прибыли. Одновременно анализируется эффективность затрат и выявляются возможности абсолютного и относительного их сокращения.

На основании данных о прибыльности услуг и эффективности затрат анализируются задачи, политика, стратегия и методика ценообразования. При этом определяется, в какой мере цены исходят из параметров себестоимости, спроса и особенностей конкурентной ситуации. Выявляется также, соответствуют ли, по мнению потребителей, цены фирмы качеству предлагаемых ею услуг. Вместе с тем определяется, эффективно ли пользуется фирма приемами ценового стимулирования. В ревизию маркетинга входит и анализ, проводившийся фирмой, рекламы и пропаганды своей деятельности.

Наконец, обязательно анализируется торговый аппарат фирмы. Для этого следует получить ответы на такие вопросы:. Достаточно ли продуманы методика установления норм и оценки достигнутых результатов? Как выглядит торговый аппарат фирмы при сравнении его с торговым аппаратом конкурентов? На основании проведенного анализа разрабатываются и принимаются необходимые решения, которые и составят основу бизнес-плана на последующий период.

Рассмотрим теперь обратный случай, когда требуется определить перспективы развития деятельности фирмы. Прежде всего следует более полно выявить потенциальные возможности развития предприятия за счет как максимально интенсивного освоения существующего рынка, так и интеграции и диверсификации деятельности. Исходным пунктом стратегического планирования служит выявление и формулировка целей организации, среди которых есть общая цель и конкретные цели более низкого уровня, то есть стратегические и тактические цели и задачи.

Стратегическое планирование опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение конкретных целей и задач, достаточный хозяйственный портфель и надежную стратегию роста.

Традиционные объекты стратегического планирования -- это бизнес-планы и коммерческие проекты. Некоторые приемы стратегического планирования, формализованные в бизнес-планировании, широко применяются на практике, однако не всеми. В России большинство малых, да даже и крупных предприятий официальных программных заявлений в письменном виде не имеют. Поэтому нельзя получить четкого ответа на вопросы: Что ценно для этих клиентов?

Каким будет наше предприятие? Каким оно должно быть? Между тем хорошо проработанное программное заявление позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела, осваивать новые возможности, дает им цель, ощущение свой нужности. В программном заявлении должна быть четко указана сфера или сферы деятельности фирмы. Границы сферы деятельности могут определять товары, технологии, услуги, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких подобных факторов.

При этом характеристика предприятия со стороны рыночной деятельности оказывается точнее, полнее и перспективнее, чем его характеристика с товарной или технологической точек зрения. При разработке программного заявления рыночной ориентации необходимо стремиться, чтобы программа получилась не слишком узкой и не слишком широкой.

Программу необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого подразделения фирмы. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Система эта известна под названием "управление методом решения задач". Основной задачей часто ставится увеличение роста прибыли. Для этого обычно требуется увеличить рост товарооборота, снизить издержки или сделать и то и другое. Товарооборот можно увеличить путем завоевания большей доли рынка за счет расширения масштабов деятельности, диверсификации, интенсификации торговли.

Именно это и становится текущими задачами фирмы. Для решения этих задач фирме необходимо разработать соответствующие стратегии. Например, интенсифицировать продажи можно за счет повышения уровня концентрации и специализации торговли, более эффективной рекламы, расширения самообслуживания, увеличения загрузки складских и торговых площадей, рационального распределения товарных запасов между магазинами, складами, базами и др. Одновременно это обеспечивает и существенное снижение издержек обращения.

В общественном питании, помимо названных, очень важным является переход на работу с полуфабрикатами высокой степени готовности и готовыми блюдами. Каждую избранную стратегию необходимо затем максимально конкретизировать. Например, для усиления стимулирования продаж -- увеличить численность продавцов, пересмотреть форму их оплаты, улучшить рекламу, выкладку товаров и т.

Таким образом программа трансформируется в перечень конкретных задач на текущий период. Сами же задачи, конкретно поставленные, обязательно должны быть измеримыми по величине и времени.

Превращение задач в цели облегчает последующее планирование и контроль. Основным в стратегическом планировании является анализ хозяйственного портфеля фирмы, оценка его состояния с точки зрения обеспечения максимальной прибыли. Для этого анализируется работа каждого подразделения и каждого товара в отдельности. Это приводит к необходимости разработки стратегии роста фирмы. Таким образом, анализ существующего хозяйственного портфеля позволяет принять решение относительно дальнейшего развития фирмы.

Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляются возможности фирмы при нынешних масштабах и направлениях деятельности I -- возможности интенсивного роста. На втором уровне выявляются возможности интеграции с другими фирмами II -- возможности интеграционного роста. На третьем уровне выявляются возможности III диверсификационного роста.

Использование возможностей роста за счет интенсификации оправдано тогда, когда фирма не до конца использовала имеющиеся возможности. В этом случае можно пойти тремя путями. Глубокое внедрение на рынок, то есть совершенствование торговой деятельности, увеличивающей объемы реализации ускорение обслуживания, применение самообслуживания, более удобная и привлекательная выкладка товаров и т. Расширение границ рынка, то есть поиск новых рынков, скажем, доставка товаров на дом, организация продажи в учреждениях, развозной торговли и т.

Возможности интеграционного роста используются, когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет выкупа фирмы-поставщика или контрольного пакета ее акций. Кроме того, фирма может выкупить или поставить под свой контроль входящие в систему распределения данных товаров купить фирму развозной или посылочной торговли и т.

Рост за счет диверсификации оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможности для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами отрасли значительно привлекательнее. Тогда следует тщательно выбрать направление такого роста, где нашел бы применение накопленный опыт. Например, реализация изделий, похожих на существующие товары фирмы. Если специализацией фирмы были продовольственные товары, то возможным направлением ее диверсификации может быть предприятие общественного питания, производство хлебобулочных и кондитерских изделий и т.

Если фирма специализировалась на торговле непродовольственными товарами, то возможным направлением ее диверсификации могло бы быть ателье по пошиву одежды или белья, продажа медикаментов и т.

Все эти случаи относятся к концентрической диверсификации. Горизонтальная диверсификация состоит в организации таких видов деятельности, которые не связаны с нынешней ее специализацией, но могли бы вызвать интерес ее клиентов. Это, например, открытие курсов, клубов по вопросам рационального питания, освоение новых видов бытовой техники, применения косметических средств и т.

Наконец, конгломератная диверсификация включает организацию новых видов деятельности, совершенно не связанных с торговлей. Это участие в гостиничном, строительном, транспортном бизнесе, предоставление населению различных услуг и т. Определив, какими именно видами деятельности намеревается заниматься фирма, изложив их задачи, ее стратегический план должен завершиться разработкой детализированных планов по каждому намеченному направлению.

Финансы и статистика, Современная теория и практика. Изучение сущности, целей, задач, функций менеджмента - самостоятельного вида профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Развитие методологических, научно-прикладных принципов по формированию организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности жилищно-коммунального комплекса на основе реструктуризации управления и применения информационных технологий.

Понятие, цели и задачи менеджмента, его современные парадигмы. Концепции и принципы менеджмента, научные подходы. Определение сущности и роли управления и менеджмента в условиях рыночной экономики.

Методологические основы бизнес-планирования. РЕФЕРАТ. по курсу «Менеджмент». «Методологические основы бизнес-планирования». 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование.  5. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 6. Бапдарь М.П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы.  Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Методологические основы бизнес-планирования. Методологические основы бизнес-планирования. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Методологические основы бизнес-планирования (стр. 1 из 2). РЕФЕРАТ. по курсу «Менеджмент». «Методологические основы бизнес-планирования». 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование.

Методологические основы разработки бизнес-плана

Персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере.

Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать, как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

Тема моей курсовой работы: Актуальность выбранной темы заключается в том, что менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясениях. Содержание банковского менеджмента составляют: Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении банка.

Кроме того, планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит работать сотрудникам. Планирование позволяет взаимоувязать все стороны деятельности банка через сводные показатели, увязать их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке.

Таким образом, планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы раз вития банка. А результатом планирования является разработка бизнес-плана сводного плана развития банка , а также оперативных планов по отдельным направлениям кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и др.

Специфика банка определяется особенностями его деятельности. Результатом этой деятельности является создание банковского продукта. Создание платежных средств проявляет себя на уровне экономики в целом или, как говорят, на макроуровне. Известно, что об мен продуктами труда производится не в форме обмена одного продукта на другой, а в форме купли-продажи.

Товаропроизводитель предлагает рынку свой товар. Покупатель в свою очередь может приобрести необходимый ему товар только в том случае, если он продаст свой собственный продукт. В рыночном хозяйстве для совершения акта купли-продажи нужны деньги как всеобщее платежное средство. Без их помощи обмен труда между товаропроизводителями может не состоятся.

Банк в лице Национального банка производит вы пуск денег, необходимых для обращения, для приобретения и потребления материальных благ и продолжения процесса воспроизводства. Второй составной частью продукта банка являются предоставляемые им услуги. Рассмотрим их на примере следующей классификации:.

В зависимости от соответствия специфике банковской деятельности:. В зависимости от субъектов получения услуг. В зависимости от способа формирования и размещения ресурсов банка:. В зависимости от оплаты за предоставление услуг:. В зависимости от связи с движением материального продукта:. Так же, банковские услуги прежде всего можно подразделить на специфические и неспецифические услуги.

Источники новых бизнес-идей 1 отзывы потребителей 2 продукция или услуги, предлагаемые конкурентами 3 рекомендации конкурентов 4 снижение процентной ставки по кредиту Основа второго этапа процесса бизнес-планирования 1 формирование перспективной бизнес-идеи 2 сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках 3 анализ рисков и выбор путей их снижения 4 поиск источников финансирования и оценка эффективность проекта Основа третьего этапа процесса бизнес-планирования 1 осуществление презентации бизнес-плана 2 сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках 3 анализ рисков и выбор путей их снижения 4 поиск источников финансирования и оценка эффективность проекта Презентация охватывает такие основные положения бизнес-плана 1 компания, ее продукция и услуги 2 описание рынка, потребителей и конкурентов 3 команда осуществления проекта 4 формирование перспективной бизнес-идеи Презентация предшествует началу 1 формирования бизнес идеи 2 процесса переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами 3 ликвидации предприятия 4 сокращению персонала Краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами 1 презентация 2 демонстрация 3 иллюстрация 4 пролонгация Такое управление замыкает прямые и обратные связи не только через уже свершившееся прошлое, но и через прогнозируемое будущее.

В основе предпринимательской идеи лежат, с одной стороны идеология предпринимателя, с другой стороны, неудовлетворенные потребности, востребованные рынком или нерешенные проблемы, требующие решения. Предприниматель в процессе генерирования и реализации своей идеи находит возможности для удовлетворения потребностей и решения проблем, основываясь на собственной системе духовных ценностей нравственных убеждений.

Рассмотрим, что такое потребности и какие они бывают. Почему люди из-за них вообще что-то делают? Людей толкают к действию неудовлетворенные потребности. Как образно сказал Д. Чтобы начать что-то производить с выгодой для себя, предприниматель должен приложить усилия, чтобы найти и осмыслить именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.

Нужда — это чувство, испытываемое человеком при отсутствии или недостатке того, что является жизненно важным. Человеческие нужды разнообразны и многочисленны. Люди нуждаются в пище и тепле, взаимопонимании и сочувствии, одежде и самовыражении. Если нужда не удовлетворена, человек ощущает дискомфорт, напряжение. И это состояние напряженности, несчастья подталкивает человека фирму к действиям с целью найти предмет удовлетворения нужды.

А что же такое потребность? Например, одна и та же нужда в одежде у людей, принадлежащих к разным обществам, приобретает форму различных потребностей. Потребность в одежде эскимоса и жителя Африки, горнорабочего и программиста ЭВМ различна. Общество развивается, растут потребности его членов. Потребности изменяют общество, и сами находятся под его воздействием. Так, потребностьв передвижении породила разные виды транспорта.

Те, кто производит, обязаны и вынуждены увязывать между собой виды выпускаемой продукции и нужды людей. Предприниматель , не имеющий основательной методологической подготовки, не может должным образом ориентироваться в непрерывно обновляющемся многообразии мира техники, даже в относительно узкой "своей" специальной области, не говоря уже о межотраслевых задачах.

Для полной деятельности совершенно не достаточно иметь даже очень хорошую, но относительно узкую подготовку. Необходимо сформировать свою мировоззренческую позицию, связанную с научным и инженерным творчеством в вашей области деятельности.

Ни у кого нет желания пренебрегать объективными законами природы. А вот в антропогенном мире у людей, не ведающих о законах его развития, о характере их действия возникает соблазн перескочить через эти законы. В наших институтах пока, к сожалению, законы развития техники не изучаются. Методы принятия решений необходимы для поиска решений все более усложняющихся технических задач.

В целом речь идет о повышении общей культуры мышления, творчества в наши дни. Деятельность инженера, ученого педагога учителя должна опираться на творчество особенно в наше время. Недостаточно узкой специальной подготовки для полноценной научной и инженерной деятельности. Непрерывно обновляющееся многообразие мира техники неразрывная связь не только с естественными, но и социальными проблемами с межотраслевыми задачами требуют от специалиста основательной методологической подготовки, укрепления своих мировоззренческих позиции и совершенствования творческого арсенала.

Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ - пример применения материалистической диалектики и системного подхода к процессу технического творчества. Методика основана на учении о технических противоречиях ТРИЗ. Процесс решения - это последовательность операций по выявлению, уточнению и преодолению технического противоречия.

Последовательность, направленность и активизация мышления достигаются при этом ориентировкой на идеальный конечный результат ИКР , то есть идеальное решение, способ, устройство.

Успешный бизнесмен успешен в любом бизнесе, потому что это человек, который по-особому думает, по-особому размышляет и по-особому строит планы. Там, где обычный человек сталкивается с непреодолимыми обстоятельствами и сдается, бизнесмен вылепливает из обстоятельств то, что нужно ему, будто из податливой глины. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Алтайский государственный технический университет им. Методологические основы бизнес-планирования 2 ч.

Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве 2 ч. Особенности бизнес-планирования в условиях нестабильности 2 ч. Функции, задачи и структура бизнес-план 2 ч. Описание конечного рыночного продукта 2 ч. Финансовый план 2 ч. Ошибки и неудачи бизнес-планирования. Оценка рисков 2 ч. Зачем формулировать обращение к инвестору? Забыли проработать организационно-правовую схему реализации проекта. Ошибки с учетом издержек на инвестиционной и операционной стадии.

Цели и задачи составления бизнес-плана. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и. производственную и экономическую деятельность предприятия. 2)социальную и корпоративную деятельность. 3)только размер прибыли предприятия. 26 мая г. - Читать или скачать - реферат по теме 'Методологические основы бизнес-планирования'. Раздел: Менеджмент. Тут найдется полное.

Найдено :

Случайные запросы