Как оценить правильность цены на франшизу

Ни одна успешная компания не позволит себе плохую представительскую и сувенирную продукцию. Отсутствие же рекламных материалов - верный признак того, что перед вами в лучшем случае - непрофессионалы, в худшем - мошенники. После встречи с представителем франчайзора вы должны составить четкое представление о процессе работы. Чем больше конкретики будет озвучено - тем лучше. Вы должны узнать, какую долю ответственности берет на себя партнер, как именно будет осуществляться контроль за стандартами работы, финансовой стороной вопроса.

Обязательно поговорите о том, как намерен вести себя франчайзор в случае коммерческой неудачи проекта. Особое внимание вы должны уделить документации.

Внимательно изучите пакет документов, консультируясь с юристом. Один-единственный пункт в договоре с недобросовестным франчайзером, пропущенный по невнимательности или неопытности, может превратить потенциально успешный бизнес в отрабатывание штрафов. Использование материалов портала допускается исключительно при наличии активной ссылки на "Мегамагнат". Торговые центры Торговые сети Торговые марки Франшизы Бизнес-идеи.

Новости ритейла Новости торговли Новости франчайзинга Новости продажи бизнеса Новости инвестиций Мероприятия. Ещё Интересное о франчайзинге. Как развивается франчайзинг в России? Сегодня франчайзинг является одним из главных инструментов развития потребительского рынка России, как в городах-миллионниках, так и в регионах.

Как выбрать и купить франшизу? Франчайзинг — один из самых популярных и перспективных способов развития бизнеса во всем мире. Однако прежде чем приобрести франшизу, необходимо внимательно изучить. На что чаще всего жалуются франчайзи? Это применимо для любой бизнес-модели и позволяет разбить бизнес на управляемые категории или отделы.

Затем мы можем создать план игры для роста в каждой области. Начните с базовой организационной схемы организационной диаграммы и описания должностных обязанностей для вашей существующей команды.

Это даст вам четкость ролей и обязанностей и определит пробелы, которые вам могут понадобиться заполнить. Используйте технологические инструменты, чтобы убедиться, что ваши основные системы лидерства реализуются досконально.

Это поведение, которое ведет к росту вашего бизнеса в положительном направлении и требует последовательной практики в течение всей жизни вашего бизнеса.

Веб-сайты и мобильные приложения теперь доступны для автоматизации этих процессов. Получите сторонний коучинг и поддержку. Многие владельцы бизнеса сказали мне, что они не знают, чего они не знают. Эта реальность заставляет многих предприятий застаиваться. В настоящее время существует множество вариантов коучинга, веб-сайтов и книг для операторов франшизы. Внедрите эти советы по финансовой стратегии для своего бизнеса: Сохраните базовый бизнес-план с прогнозами.

Даже если вы не ищете партнеров, инвесторов или финансирование, бизнес-план является сильным инструментом прогнозирования. Также бизнес-план это своеобразная дорожная карта, которая поможет вам продвигать свой бизнес. Используйте технологические инструменты, такие как платформы бюджетирования и прогнозирования, и включите свои финансовые цели, чтобы вы могли отслеживать прогресс.

Если у вас есть очень структурированный бизнес, такой как франшиза или один с меньшей операционной структурой, вы можете применить некоторые советы для повышения эффективности: Эти платформы должны быть мобильны для удобства использования рабочими на работе. Убедитесь, что у вас есть инструкции и руководства для любого процесса вашего бизнеса на любой случай жизни.

Такое руководство поможет для обучения, будет являться правовым регулирующим документом а также справочником в повседневной работе. Попробуйте эти маркетинговые советы, чтобы увеличить свои продажи: Создайте и поддерживайте комплексный маркетинговый план. Вспомните основные причины, по которым люди используют ваш бизнес. Стройте отношения со своими клиентами и продолжайте делать то, что работает.

Экспертиза является ключом к экономии ценных денег и времени. Не просто соглашайтесь на первое техническое решение, которое вы найдете. Вы можете легко найти онлайн, чтобы сравнить варианты практически для чего угодно сегодня. Не чините то, что работает. Многие владельцы бизнеса тратят деньги без необходимости, потому что считают, что их бизнесу необходимо идти в ногу со временем. Внедряйте технологию , если это поможет вам зарабатывать больше денег или тратить меньше.

Возьмите консультанта по технологиям, чтобы помочь вам сузить область выбора и обеспечить успешную реализацию. Дмитрий Никитин 9 сен Есть соответствующие рейтинги и отзывы. Так что не думаю, что вопрос не решаем. Запуск Франшизы Команда специалистов области франчайзинга.

Denis Evstigneev 9 сен Запуск в работу IT-проектов. Игорь 9 сен Денис, у Вас большой практический опыт по работе с франшизами, можно узнать для чего перевод капитанской статьи?

Denis Evstigneev 10 сен Игорь 10 сен Денис, а Ваш проект "Запуск франшизы", он касается одной какой то франшизы? Или планируется все-таки что то более глобальное по франшизостроению? Mila Malinina 11 сен

Как оценить привлекательность франшизы. Первое, что необходимо сделать в процессе выбора франшизы — определиться с отраслью. См. каталог франшиз на нашем сайте. В идеале франшиза предприятия, которую Вы рассматриваете для приобретения, должна быть привлекательной для Вас не только с точки зрения бизнесмена, но и потенциального покупателя. Однако не стоит зацикливаться на одной-двух идеях. Аналитики рекомендуют оценивать франшизу по нескольким параметрам. Необходимо ознакомиться с историей франчайзора. Узнать, как давно он вышел на рынок (в частности, как долго работает с франшизой). Поинтересоваться прозрачностью финансовой отчетности компании, ее партнерами, кредиторами, конкурентами. Обратить внимание на то, как часто и в каком контексте она упоминается в бизнес-прессе. Покупатель желающий приобрести франшизу, или другими словами франчайзи, в любом случае должен стараться оценить правильность указанной в рекламе цены. Для данной цели можно применять подход, позволяющий проводить сравнение аналогичных платежей в похожем виде бизнеса. Ведь именно это позволит удостовериться в правильности выставленной цены. Кроме того, цена франшизы напрямую зависит и от ценности бренда фирмы-франчайзера.

Как оценить франшизу?

С другой стороны, я видел, как многие основные компании процветают благодаря только успешному руководству и организации. У каждого бизнеса, у которого есть команда, персонал, сотрудники и клиенты , должен иметь четкий план развития лидерства.

Финансы являются основой бизнеса. На конечную прибыль в итоге, большее влияние оказывает не то, сколько денег вы привлекаете а сколько денег вы тратите. Бывает, что предприятия приносят более миллиона долларов в год только для того, чтобы терять деньги из-за неконтролируемых издержек или расходов. Это работа на убытки. Каждый бизнес имеет уникальный набор рабочих элементов. Франчайзер создает стандартное руководство по эксплуатации, которое будет служить руководством для франчайзингового бизнеса.

Если у вас есть очень структурированный бизнес, такой как франшиза или один с меньшей операционной структурой, вы можете применить некоторые советы для повышения эффективности:. Маркетинг - самая большая проблема в бизнесе. Это стало ясно после того как технологии стали весомой частью маркетинга. Технология создала множество замечательных инструментов для маркетинга, но также создала большую путаницу для многих участников рынка, перед которыми открылся целый мир для изучения и погружения..

Например, много лет назад местный бухгалтер использовал почтовый ящик, почтовую рассылку и печатал объявления в местных газетах для продвижения своего бизнеса. Сегодня тот же владелец бизнеса должен иметь надежный веб-сайт, рекламироваться в социальных сетях и, возможно, мобильное приложение, чтобы оставаться конкурентоспособным. Технологии стали стандартным элементом каждого бизнеса. Как мы поняли в примере с бухгалтером, новые технологии - новый пугающий мир для владельцев бизнеса. Кроме того, чтобы изучать новые технологии собственники бизнесов вынуждены внедрять новые технологии и инвестировать в них для развития своего бизнеса.

Хорошей новостью является тот факт, что стоимость технологии со временем снижается, поэтому вы сможете найти доступные решения для своего бизнеса. Эти советы помогут вам повысить эффективность вашего франчайзингового бизнеса.. Подумайте о ваших спицах вашего бизнеса как о прочной программе упражнений. Чем более последовательны вы и ваша команда при внедрении ваших систем, тем более выгодным станет ваш бизнес. Войти Добавить проект Главное Свежее Проекты.

Denis Evstigneev 10 В избр. Для оценки франчайзингового бизнеса мы используем модель ступицы и спицы в качестве инструмента.

Это применимо для любой бизнес-модели и позволяет разбить бизнес на управляемые категории или отделы. Затем мы можем создать план игры для роста в каждой области. Начните с базовой организационной схемы организационной диаграммы и описания должностных обязанностей для вашей существующей команды.

Это даст вам четкость ролей и обязанностей и определит пробелы, которые вам могут понадобиться заполнить.

Используйте технологические инструменты, чтобы убедиться, что ваши основные системы лидерства реализуются досконально. Последний шаг, конечно, состоит в принятии окончательного решения. Если Вы выполнили всю предварительную работу, Ваше решение не должно быть для Вас трудным.

После того, как Вы ознакомились с общей концепцией франчайзора и его моделью бизнеса, оценили представленные документы и коммерческое предложение, есть несколько способов определить, будет ли компания поддерживать Вас, как в самом начале, так и на протяжении всей работы. Эта информация — сигнал, особенно, если цифры кажутся большими, по сравнению с размером проекта. Обязательно лично встретьтесь с руководством франчайзингового отдела или отдела развития компании, с которыми Вы будете общаться.

Вы сможете оценить их стиль, профессионализм и компетенцию. Если они будут торопиться, не смогут уделить Вам достаточно времени, возможно у франчайзора недостаточно персонала, чтобы справляться с дальнейшим ростом? Важным показателем здоровья любого франчайзора является уровень роста его системы. Франчайзинговая система должна расти со скоростью, показывающей, что система здорова и жизнеспособна, она способна привлекать новых людей, но не слишком быстро, чтобы не столкнуться с проблемами управления ростом.

Помочь Вам в Вашем анализе может следующее: Узнайте сколько новых франчайзии появляются каждый год. Об этом можете спросить у франчайзора при личной встрече.

Спросите также о числе сотрудников, занятых в поддержке новых франчайзи. Очевидно, что если система функционирует несколько лет, но добавила только несколько франчайзи, возможно для этого есть серьезные причины? Возможно, текущие франчайзи не дают хороших отзывов в связи с имеющимися проблемами в бизнесе, и потенциальные франчайзи перестают их рассматривать как вариант?

Или проблема может быть в том, что у франчайзора не достаточно персонала? Или персонал недостаточно компетентен, чтобы справляться со всеми проблемами, связанными с подъемом и работой новых франчайзи? Так или иначе, недостаток новых франчайзи может означать, что компания нездорова. Компания, имеющая на текущий момент франчайзи должна иметь инфраструктуру, достаточную для включения еще 35 новых франчайзи в следующем году.

Эта формула, однако, не будет работать для очень крупных или очень маленьких компаний. Поэтому, еще одной характерной цифрой будет отношение числа персонала поддержки к числу новых франчайзи.

Отношение один сотрудник на новых франчайзи говорит о том, что новые франчайзи скорее всего получат адекватную подготовку и поддержку при развитии своего бизнеса. Снова обращаю внимание на важность общения с существующими франчайзи: Вы будете связываться с большим числом существующих франчайзи в любой системе, которую будете серьезно рассматривать.

Обратите особое внимание на ответы тех франчайзи, которые недавно присоединились к системе, так как их ответы вероятнее всего отражают тип поддержки, которую получите Вы. После того, как Вы провели анализ цифр, поговорили с существующими франчайзи, встретились с сотрудниками компании франчайзора, с которым Вам предстоит работать, оценили их стиль, профессионализм и компетенцию, отметьте впечатления, полученные во время этих исследований.

Был ли персонал дружелюбен, вежлив, информирован и готов к помощи? Могут ли они выделить время на ответы на Ваши вопросы или торопятся, отвлекаются и очевидно имеют плотный график работы?

Будет ли персонал заниматься Вами как на начальном этапе, так и в течение всей работы? Вы должны быть уверены, что станете работать с этими людьми с удовольствием, и не будете разочарованы недостатком четких указаний и медлительностью. Существует много важных элементов, на которые нужно обратить внимание, исследуя франшизу, которая кажется Вам перспективным и прибыльным бизнесом.

Вы должны быть готовы задавать много вопросов и анализировать информацию. Найдите положительные ответы на следующие вопросы, и тогда Ваш выбор франчайзинговой системы во многом окажется удачным: Я уже говорила о важности первого впечатления в процессе выбора франшизы. Являются ли представленные материалы детально и грамотно разработанными, а озвученные перспективы развития и получения прибыли адекватными?

Сотрудник компании общался с Вами вежливо? Удовлетворены ли Вы ответами на Ваши вопросы? Человеческий фактор играет большую роль в бизнесе, и так как Вам предстоит тесное сотрудничество с партнерами, Вы должны стремиться к понимаю друг друга с полуслова. История развития франчайзинговой сети. На первых переговорах узнайте историю становления франчайзора. Почему компания выбрала именно франчайзинговую схему развития? Сколько средств компания вложила в развитие франчайзингового пакета?

Насколько активно и долго она работает по этой схеме? Какова динамика развития сетей? Эта тема немного развеет серьезную беседу о цифрах, требованиях и условиях приобретения франшизы, но при этом Вы получите практически ценную информацию. Поинтересуйтесь о будущих перспективах франчайзора — Вы сможете оценить вписываются ли Ваши планы в планы и видение франчайзора.

Насколько с вашей точки зрения франчайзор верно оценивает перспективы рынка и планируемое поведение конкурентов? Контакты с существующими франчайзи.

Свяжитесь с франчайзи, работающими с интересной для Вас франшизой, узнайте их опыт, сложности и успехи. Не просто бывает найти бывших франчайзи, которые разорвали отношения с франчайзором, но если Вам повезет - Вы почерпнете много полезной информации. И если их бизнес был не удачен по адекватным причинам, тогда для чего он Вам?

Отношения между существующими франчайзи. Еще не привычные для российского опыта, но уже в порядке вещей для зарубежного — различные формы объединения франчайзи внутри франчайзинговой системы. Это могут быть союзы, гильдии, ассоциации и т.

Уже в ближайшее время наличие подобных структур во франчайзинговых системах будет свидетельствовать о том, что франчайзор готов к открытому диалогу с франчази, а франчайзи могут объединить свои усилия для защиты своих интересов и участия в управлении франчайзинговой системой.

Поддержка и обучение франчайзи. Ведь это поможет получить хотя бы малейшее представление об уровне цен на те или иные услуги и товары, при условии неиспользования продвинутого и известного бренда. Для определения среднего уровня надбавки в цене без Налога на добавленную стоимость можно соотнести чистый доход и валовую прибыль. При подобном подходе учитывается как экономия в себестоимости, так и выигрыш в цене. Для того, чтобы определить аналогичный показатель по франчайзеру можно попросить всю необходимую информацию у самого франчайзера.

В этом случае вы сможете подсчитать рентабельность компании на основании отчетов эмитентов, которые выставляют на сайтах Госкомиссии по ценным бумагам. При этом необходимо будет усреднить уровень рентабельности для фирмы и определить насколько рентабельность в соответствии с бизнес-планом отстает от рентабельности, которая рассчитана по брендированным бизнесам.

При этом сравниваться должна именно рентабельность потенциального франчайзи с рентабельностью франчайзера. Если мы умножим надбавку рентабельности на чистый доход франчайзера, который предлагает франшизу, мы получим определенный надбавочный денежный поток от бренда. То есть в этом случае будет учитываться прирост потока как за счет роста объема продаж, так и за счет роста рентабельности. А если мы продисконтируем подобный поток и соотнесем с отдельно оцененной рыночной ценностью франчайзера, то получим удельный вес бренда в ценности компании.

Ваш e-mail не будет опубликован.

Анализ журнала Франчайзи посвящен оценке величины опасности различных свой бизнес от рисков разорения еще на стадии выбора франшизы. 16 сент. г. - Как оценивать франшизу? На что обратить внимание при анализе франшизы? Как найти выгодную франшизу? Вопросы продажи. Любая франшиза, будь то известный брэнд или новая марка, нуждается в точной оценке. Рынок, аудитория, бизнес-модель и, конечно, финансовые.

Найдено :

Случайные запросы